文章來源：青島(dao)國資委 發布(bu)時間：2016-04-07
經過一年的“轉方式、調結構、促發展”，青島機(ji)(ji)場集(ji)(ji)(ji)(ji)團已步入了主(zhu)輔業協(xie)同發展(zhan)的(de)快車(che)道(dao)。根據戰略(lve)重新(xin)分配資(zi)源(yuan)(yuan)，提(ti)高(gao)資(zi)源(yuan)(yuan)效率，按(an)照“以(yi)塊(kuai)為(wei)主(zhu)、條塊(kuai)結合”的(de)思路，經過專業機(ji)(ji)構設(she)計和(he)(he)多輪征求意見，完(wan)成了集(ji)(ji)(ji)(ji)團“2-5-8”組(zu)織框架及各(ge)機(ji)(ji)構的(de)組(zu)織結構設(she)計，建立起以(yi)服務(wu)(wu)及孵化兩大平臺(tai)為(wei)支撐，五大業務(wu)(wu)板塊(kuai)為(wei)主(zhu)體，集(ji)(ji)(ji)(ji)團總部(bu)八大職能部(bu)門(men)為(wei)管理核心的(de)集(ji)(ji)(ji)(ji)團組(zu)織架構，形成了適(shi)應大型(xing)機(ji)(ji)場運營管理需求和(he)(he)公司化運作(zuo)需求的(de)組(zu)織結構，為(wei)新(xin)老機(ji)(ji)場的(de)順利轉場奠定(ding)了良好的(de)基礎(chu)。
本次組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)(gou)改革(ge)有(you)六大特點，一(yi)是(shi)(shi)匹配戰略度高。根據機(ji)場(chang)集團(tuan)主(zhu)輔(fu)業(ye)(ye)(ye)(ye)協(xie)同發展戰略要(yao)求，通(tong)(tong)過架(jia)(jia)構(gou)(gou)設(she)(she)計調配組(zu)織(zhi)資源(yuan)，全面提(ti)升(sheng)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率和經營效(xiao)(xiao)益。二是(shi)(shi)實(shi)現(xian)扁平化管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。通(tong)(tong)過增加管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)幅(fu)度、控制(zhi)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)層級(ji)，組(zu)建高效(xiao)(xiao)、靈活的(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)，避(bi)免集團(tuan)對(dui)三級(ji)子(zi)公司(si)的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)鏈條過長，影響(xiang)決(jue)策(ce)效(xiao)(xiao)率。三是(shi)(shi)職(zhi)責更(geng)加明晰。橫向(xiang)(xiang)分(fen)工與縱向(xiang)(xiang)指揮相統一(yi)，橫向(xiang)(xiang)職(zhi)能(neng)部(bu)門分(fen)工明確、邊界清(qing)晰、職(zhi)責清(qing)楚；縱向(xiang)(xiang)指揮鏈關系(xi)(xi)統一(yi)，下級(ji)只對(dui)一(yi)個上級(ji)負責，上級(ji)只管(guan)(guan)(guan)到下一(yi)級(ji)。四是(shi)(shi)實(shi)現(xian)動(dong)態管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。處于變革(ge)期及(ji)“二次創(chuang)業(ye)(ye)(ye)(ye)”的(de)(de)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)需要(yao)隨著(zhu)業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)(de)發展及(ji)人(ren)員能(neng)力的(de)(de)提(ti)升(sheng)進(jin)行定期的(de)(de)動(dong)態調整(zheng)。五(wu)是(shi)(shi)利于成本控制(zhi)。適度的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化分(fen)工和管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)(xiao)率達到一(yi)個最優平衡點。六是(shi)(shi)系(xi)(xi)統化設(she)(she)計。為配合(he)組(zu)織(zhi)架(jia)(jia)構(gou)(gou)的(de)(de)實(shi)施落地，進(jin)行了配套方案、管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)辦法的(de)(de)設(she)(she)計，包括集團(tuan)管(guan)(guan)(guan)控綱(gang)要(yao)、子(zi)公司(si)治理(li)(li)結(jie)構(gou)(gou)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化公司(si)建設(she)(she)方案、人(ren)才梯隊建設(she)(she)、專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化激(ji)勵體系(xi)(xi)等。