文章來源(yuan)：山東國資委(wei) 發布(bu)時(shi)間：2016-03-31
面(mian)對新(xin)常態，山(shan)東能源(yuan)棗礦集團突出(chu)核(he)(he)心指(zhi)標(biao)(biao)，發揮(hui)考(kao)核(he)(he)創效潛能。總(zong)的原(yuan)則是“追求什么、考(kao)核(he)(he)什么”，分板(ban)塊(kuai)(kuai)考(kao)核(he)(he)，有(you)重(zhong)點(dian)激勵，不再簡(jian)單地以(yi)考(kao)核(he)(he)煤(mei)礦的模式考(kao)核(he)(he)其(qi)他(ta)板(ban)塊(kuai)(kuai)，讓(rang)專業的人(ren)管(guan)專業的事，讓(rang)“聽見炮聲的人(ren)指(zhi)揮(hui)炮火”。在(zai)突出(chu)共(gong)性(xing)(xing)指(zhi)標(biao)(biao)的基(ji)礎上(shang)，設(she)定(ding)個性(xing)(xing)指(zhi)標(biao)(biao)，進行差異(yi)化考(kao)核(he)(he)。
一是(shi)對礦井單位，把精煤(mei)回收(shou)率、收(shou)入成本(ben)費用率納入考核，以此適應(ying)國家控(kong)制煤(mei)炭產量的(de)新形勢，更(geng)加(jia)注重煤(mei)質管(guan)控(kong)和創效能力，更(geng)加(jia)客(ke)觀真(zhen)實的(de)反映成本(ben)和收(shou)入情況。
二是在獎勵(li)激(ji)(ji)勵(li)方面，對物流(liu)中心等(deng)非煤單(dan)位，設(she)立額(e)外獎勵(li)，激(ji)(ji)勵(li)其完成更高的(de)(de)奮斗目標(biao)，努力擴大(da)規模、提升效益；對連續兩(liang)年(nian)虧(kui)損的(de)(de)單(dan)位，重點(dian)考(kao)核(he)治虧(kui)扭虧(kui)成效，當年(nian)實現扭虧(kui)的(de)(de)，對班子(zi)成員按基薪(xin)的(de)(de)30%進(jin)行獎勵(li)；對“四金”占用較大(da)的(de)(de)單(dan)位，重點(dian)考(kao)核(he)壓減幅度，當年(nian)完成壓減15%以上的(de)(de)單(dan)項目標(biao)，對班子(zi)成員按基薪(xin)的(de)(de)30%進(jin)行獎勵(li)。
三是鼓勵醫療(liao)板塊先行(xing)先試，在(zai)總(zong)額控(kong)制的前提下，對標(biao)地方(fang)醫院，自行(xing)設計(ji)薪酬標(biao)準和考核辦法，切實調動醫務人員的整(zheng)體積(ji)極性。
所有單(dan)位(wei)的(de)指標完成情(qing)況(kuang)與單(dan)位(wei)工資總額、負責(ze)人薪酬密切關聯，激(ji)發盈利單(dan)位(wei)增盈動力，倒(dao)逼虧損(sun)企業(ye)治(zhi)虧壓力，促(cu)進(jin)各單(dan)位(wei)經濟運行(xing)質量(liang)持續改善。