文章(zhang)來源：山西(xi)國資委 發布時間：2016-03-12
跨(kua)越，是(shi)(shi)一種(zhong)奮勇前行(xing)的(de)夢想(xiang)！是(shi)(shi)一種(zhong)孜(zi)(zi)孜(zi)(zi)不(bu)倦(juan)的(de)追(zhui)求！
對于山西同煤集團(tuan)四臺礦來說，跨越不只是以(yi)一(yi)種(zhong)(zhong)夢(meng)幻的(de)(de)形式存在，而是將這種(zhong)(zhong)追(zhui)求化為了(le)一(yi)種(zhong)(zhong)能夠讓人聽得見、看得見、感受得深(shen)的(de)(de)現(xian)實。
回(hui)首2014年，四臺礦憑著(zhu)一股敢為人(ren)先、永不言敗的勁頭(tou)，緊(jin)緊(jin)圍繞同煤(mei)(mei)(mei)集團(tuan)“求生(sheng)存、渡難關、增信心(xin)、謀發展”工作思路，牢牢把(ba)握(wo)安全工作不動(dong)搖，全力以(yi)赴(fu)組織煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)產(chan)(chan)量，想方(fang)設法降低生(sheng)產(chan)(chan)成本，千方(fang)百計凝聚(ju)穩定員工思想情緒(xu)，煤(mei)(mei)(mei)炭(tan)產(chan)(chan)量、掘(jue)進(jin)進(jin)尺(chi)、經營指標(biao)、外運任務等集團(tuan)公司下達(da)的年度考(kao)核指標(biao)均創(chuang)新高，演繹了一出(chu)真實的、動(dong)人(ren)的跨(kua)越傳奇。
有(you)(you)人(ren)一定會認為，四(si)臺礦之所(suo)以(yi)能(neng)夠取(qu)得(de)驕人(ren)的業績，無非是其得(de)天獨(du)厚的自然優勢使(shi)然。但事實恰(qia)恰(qia)與(yu)之相反，四(si)臺礦地質構(gou)造復雜多變(bian)，素有(you)(you)“地質博物館”之稱。斷層、沖(chong)刷、陷落柱等成(cheng)組(zu)成(cheng)群出現，而且沒有(you)(you)絲(si)毫(hao)規律可循，掘進戰場條(tiao)件(jian)惡劣，綜采工作面搬(ban)家頻繁(fan)，礦井防治水工作艱(jian)巨繁(fan)重……
“開展(zhan)(zhan)‘三大會戰’捋順(shun)了礦(kuang)井采(cai)掘銜接順(shun)序；‘三大決戰’主(zhu)動治(zhi)理(li)(li)水、火、煤塵重大隱患(huan)；2015年我們要在(zai)前兩項活動的(de)基(ji)礎(chu)上實施安全精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)(li)，為礦(kuang)井安全發展(zhan)(zhan)打(da)牢(lao)基(ji)礎(chu)！”破解難題沒(mei)有先例可循，四臺礦(kuang)一(yi)(yi)班人勇于面對問(wen)題從容不迫，因勢制(zhi)宜發展(zhan)(zhan)思路清晰，攻堅(jian)克難敢于破解難題，這座礦(kuang)井又(you)一(yi)(yi)次在(zai)逆(ni)勢中揚帆起航。
“三大會戰”穩產高效
2015年(nian)，四臺礦繼續立足現狀，考慮長(chang)遠，因地(di)制宜(yi)，科學謀劃，精(jing)準施策，制定了“超4保(bao)5不爭6”均(jun)衡穩定生產舉措，確保(bao)礦井安全、穩產、高效。
超(chao)4——合理布置采(cai)面，為煤炭產(chan)量不低于48.3萬噸月(yue)度平均(jun)計劃(hua)提供保(bao)障；保(bao)5——均(jun)衡穩(wen)定生產(chan)，“肥、中、瘦(shou)”配采(cai)，每月(yue)產(chan)量控制(zhi)在50萬噸；不爭6——遵守發(fa)展(zhan)(zhan)規(gui)律，雖具(ju)備(bei)月(yue)度60萬噸的生產(chan)能力，但堅持(chi)可持(chi)續發(fa)展(zhan)(zhan)之路。
面(mian)(mian)對礦(kuang)井(jing)煤層(ceng)(ceng)變(bian)薄、產(chan)(chan)(chan)能銳減、地(di)質(zhi)構造(zao)(zao)復雜、搬家倒面(mian)(mian)頻繁等(deng)壓力，四臺礦(kuang)在(zai)持續推進(jin)開(kai)拓、搬家準(zhun)備、機(ji)電“三大(da)(da)會戰”，抓(zhua)好(hao)采(cai)(cai)掘銜接、理(li)順生(sheng)產(chan)(chan)(chan)環(huan)節的(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上，立足實際(ji)，綜合(he)考(kao)慮礦(kuang)井(jing)煤碳賦存狀況、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)工(gong)藝條件(jian)以及(ji)礦(kuang)井(jing)長遠發展等(deng)多個(ge)因素后(hou)作(zuo)出的(de)(de)(de)配采(cai)(cai)調整(zheng)(zheng)，將礦(kuang)井(jing)所有(you)煤層(ceng)(ceng)賦存穩定的(de)(de)(de)可布置工(gong)作(zuo)面(mian)(mian)按可采(cai)(cai)儲量(liang)和(he)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)條件(jian)劃分為(wei)60萬(wan)噸以上、30～60萬(wan)噸、30萬(wan)噸以下的(de)(de)(de)“肥、中(zhong)、瘦”三個(ge)大(da)(da)類，并將綜采(cai)(cai)隊(dui)組(zu)按使用采(cai)(cai)煤裝備的(de)(de)(de)可采(cai)(cai)煤層(ceng)(ceng)厚度(du)來調整(zheng)(zheng)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部署，使薄、厚煤層(ceng)(ceng)得到(dao)(dao)同(tong)步(bu)回(hui)采(cai)(cai)。在(zai)開(kai)采(cai)(cai)設計上，以采(cai)(cai)面(mian)(mian)無(wu)法(fa)通過的(de)(de)(de)地(di)質(zhi)構造(zao)(zao)作(zuo)為(wei)盤區分界線，對原(yuan)有(you)的(de)(de)(de)小盤區進(jin)行重新規劃整(zheng)(zheng)合(he)，將盤區走向長度(du)由原(yuan)來的(de)(de)(de)800-1000米增(zeng)大(da)(da)到(dao)(dao)1500-2000米，提(ti)高了資源回(hui)收率。同(tong)時(shi)以“均衡穩定、高產(chan)(chan)(chan)高效(xiao)、提(ti)標升級(ji)”為(wei)目標，在(zai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)隊(dui)組(zu)間組(zu)織開(kai)展安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)勞動競賽(sai)。制定臺階加(jia)價打包獎(jiang)勵辦法(fa)，按照產(chan)(chan)(chan)量(liang)進(jin)尺(chi)的(de)(de)(de)數量(liang)給予階梯(ti)式加(jia)價獎(jiang)勵，同(tong)時(shi)對綜采(cai)(cai)、掘進(jin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)隊(dui)組(zu)實行末位淘汰和(he)工(gong)程質(zhi)量(liang)責任追究，對未(wei)完成月度(du)核定生(sheng)產(chan)(chan)(chan)任務隊(dui)組(zu)，以及(ji)工(gong)程質(zhi)量(liang)不(bu)達標、檢修(xiu)不(bu)到(dao)(dao)位、影響安全生(sheng)產(chan)(chan)(chan)等(deng)行為(wei)進(jin)行嚴(yan)格考(kao)核，形成了隊(dui)組(zu)之間“比(bi)安全、比(bi)產(chan)(chan)(chan)量(liang)”，員工(gong)之間“比(bi)干勁、比(bi)出勤”的(de)(de)(de)良好(hao)局面(mian)(mian)，全礦(kuang)在(zai)困境中(zhong)實現穩產(chan)(chan)(chan)高產(chan)(chan)(chan)。
“三大決戰”防患未然
周邊(bian)小窯采空(kong)區或(huo)積存大量積水(shui)，或(huo)自(zi)燃形成(cheng)火(huo)區，巷道開拓、機(ji)組采煤過(guo)程(cheng)中伴生(sheng)出(chu)的(de)粉塵也極(ji)具爆炸性。為此，四(si)臺礦(kuang)提出(chu)“主動治(zhi)理、超前預防(fang)”的(de)工作思路，在全力(li)打(da)(da)造(zao)安(an)全質量標準化升級工程(cheng)的(de)基礎上，打(da)(da)響專項整治(zhi)礦(kuang)井水(shui)患、防(fang)火(huo)滅火(huo)、綜(zong)合防(fang)塵“三大決戰”，主動治(zhi)理礦(kuang)井自(zi)然災害(hai),釋放受影響產能。
針對礦井(jing)水患(huan)嚴重的實際情況(kuang)，四臺礦建立(li)414盤區、303盤區、402盤區三(san)處(chu)直排系(xi)統，與礦井(jing)原(yuan)有中央(yang)泵(beng)房形成“一主排、三(san)直排”的礦井(jing)綜合排水系(xi)統，同時(shi)組(zu)建專業探放水隊伍(wu)，加(jia)強礦井(jing)涌水量動態(tai)監測監控，2014年全年科學排放采(cai)空積水574.73立(li)方米。
根據(ju)周邊火區特點，該礦(kuang)引(yin)進粉煤(mei)灰充填技術，對工(gong)作(zuo)(zuo)面采空(kong)區的密閉空(kong)間進行充填，并噴灑氯(lv)化鎂(mei)防(fang)止煤(mei)體自燃，加大采空(kong)區灌漿力度，實施(shi)井上下防(fang)滅火綜合(he)治理(li)。建立(li)“系(xi)(xi)(xi)統隔塵(chen)(chen)、源頭降塵(chen)(chen)、專人(ren)管塵(chen)(chen)、全(quan)員(yuan)防(fang)塵(chen)(chen)”四位一(yi)體綜合(he)防(fang)塵(chen)(chen)管理(li)體系(xi)(xi)(xi)，完善礦(kuang)井灑水(shui)防(fang)塵(chen)(chen)管路系(xi)(xi)(xi)統，引(yin)進新型動壓注(zhu)水(shui)泵，由專業(ye)鉆(zhan)探隊伍(wu)按照每隔30米施(shi)工(gong)一(yi)個注(zhu)水(shui)孔(kong)、每100米240噸注(zhu)水(shui)量的要求(qiu)，對綜采工(gong)作(zuo)(zuo)面實施(shi)煤(mei)體注(zhu)水(shui)，有效改(gai)善作(zuo)(zuo)業(ye)環境。
精細管理 固本強基
精細管理是推動企(qi)業快速發展的有效手段和重要途徑。經過多年來的不斷摸(mo)索和實踐，四臺(tai)礦逐步形成(cheng)了(le)“精細化管理模(mo)式”。
這個礦(kuang)把(ba)精(jing)細(xi)化(hua)融入到安全(quan)管(guan)理(li)全(quan)過程，出(chu)臺(tai)《精(jing)細(xi)化(hua)安全(quan)管(guan)理(li)實施辦法》，重(zhong)(zhong)新修訂《四臺(tai)礦(kuang)2015年安全(quan)管(guan)理(li)制度(du)》，對礦(kuang)井(jing)探放(fang)水、通風管(guan)理(li)、斜(xie)井(jing)運(yun)輸(shu)、特種設(she)備、標準(zhun)化(hua)建(jian)設(she)等方面重(zhong)(zhong)新梳理(li)匯總，避免重(zhong)(zhong)復考核(he)和交(jiao)叉考核(he)，便于員工接受(shou)和操作。
有了總(zong)規(gui)，在(zai)各項具體安全管理方(fang)面，四臺礦也著手(shou)立下了“規(gui)矩”，基層區隊無論(lun)是安全制(zhi)度建設、教育(yu)培訓、隱(yin)患排查，還是材料碼放、供電(dian)、消防(fang)管理、管線吊(diao)掛等都要求統一標(biao)準、統一格式，規(gui)范形式、內容。
在各專業工(gong)(gong)序質量管(guan)理(li)上，從巷(xiang)道開口、掘進施(shi)(shi)工(gong)(gong)、綜采穩裝(zhuang)、正(zheng)常(chang)生產，一(yi)步一(yi)環(huan)、一(yi)點一(yi)面，全部(bu)嚴(yan)格按規程施(shi)(shi)工(gong)(gong)，按標(biao)準達標(biao)。同(tong)時(shi)，從巷(xiang)道初(chu)次(ci)成型、打眼(yan)角度(du)、錨(mao)桿安裝(zhuang)初(chu)錨(mao)力、掛網質量到設備(bei)設施(shi)(shi)安裝(zhuang)全部(bu)實名掛牌，促使(shi)巷(xiang)道一(yi)次(ci)成型，工(gong)(gong)作一(yi)步到位，驗收一(yi)次(ci)達標(biao)。
降本增效 源頭管控
四臺(tai)礦認真梳(shu)理深度挖(wa)潛(qian)堵漏的(de)關鍵點，找準突破口，采取強有力的(de)措施(shi)，全面(mian)開(kai)展“物資定查、設(she)備(bei)(bei)定檢”挖(wa)潛(qian)活動(dong)，進一步盤活閑置資產(chan)存(cun)量，減少閑置庫存(cun)，提高資產(chan)利用率。同時，推行“六嚴抓六確保(bao)”機(ji)電管(guan)理新政，為綜采隊(dui)組配置兩名機(ji)電副(fu)隊(dui)長(chang)，保(bao)證檢修班和生產(chan)班皆有機(ji)電干部監管(guan)，根治以往生產(chan)拼設(she)備(bei)(bei)、使用不(bu)科學的(de)陋習，有效提高了(le)設(she)備(bei)(bei)的(de)開(kai)機(ji)率和生產(chan)效率。
按照(zhao)“長(chang)計(ji)劃(hua)短安排、近計(ji)劃(hua)遠打算”的管理思路，四臺礦將(jiang)挖潛重(zhong)點放在強化材(cai)料配(pei)件管理上(shang)，要求(qiu)區(qu)隊提前報送下(xia)月(yue)所需材(cai)料配(pei)件計(ji)劃(hua)，經分(fen)管副總審核后再由礦長(chang)親自(zi)審批。在此基礎上(shang)，材(cai)料科(ke)、機(ji)電(dian)設備科(ke)等職(zhi)能部門實行(xing)物資(zi)跟(gen)蹤管理，設專人深入井下(xia)現場監督各生產(chan)隊組的材(cai)料物資(zi)消耗(hao)過程，確(que)保材(cai)料定額準確(que)適用(yong)，并完善廢(fei)舊材(cai)料回收獎勵辦法，嚴格考核兌現，有效(xiao)提高了區(qu)隊舊料復用(yong)的積極性。
2014年(nian)，四臺礦大力(li)開展自(zi)(zi)(zi)修自(zi)(zi)(zi)制(zhi)、回收復用活動，自(zi)(zi)(zi)主修理(li)液壓支(zhi)架共計(ji)430部(bu)，自(zi)(zi)(zi)修采煤機19套，節(jie)約修理(li)費用2000余萬元。供熱科自(zi)(zi)(zi)己承擔(dan)起供熱鍋(guo)爐、管網、水泵(beng)(beng)等大修任(ren)務(wu)，節(jie)約費用122萬元；材(cai)料科組織(zhi)庫工利(li)用業余時間(jian)學習維(wei)修技術，在以往自(zi)(zi)(zi)修支(zhi)護網、鋼管鋼梁等物資(zi)(zi)的基礎上，又增加(jia)小型潛(qian)水泵(beng)(beng)、風動錨頭等自(zi)(zi)(zi)修復用品(pin)種，全年(nian)回收復用物資(zi)(zi)金額達1100余萬元。
此外，四(si)臺礦把提(ti)煤(mei)質(zhi)(zhi)保(bao)市場作為礦井確保(bao)效益(yi)的(de)重點(dian)，確立(li)“管理零(ling)(ling)(ling)缺(que)陷，產品零(ling)(ling)(ling)雜物，客戶零(ling)(ling)(ling)投訴”為主要內容的(de)煤(mei)質(zhi)(zhi)管理“三零(ling)(ling)(ling)”目標。從生產源頭(tou)抓(zhua)起(qi)，嚴(yan)格(ge)生產、運輸和裝車外運現(xian)場管理流(liu)程，促進了(le)煤(mei)炭質(zhi)(zhi)量的(de)持續(xu)穩(wen)定，贏得(de)了(le)用戶的(de)青睞。
黨建融入 助力發展
四臺(tai)礦黨(dang)委(wei)嚴格落實(shi)中央“八項(xiang)規(gui)(gui)定(ding)”和“三(san)嚴三(san)實(shi)”作(zuo)風建(jian)設新(xin)要(yao)求(qiu)，按照(zhao)省委(wei)“凈化政治生態、實(shi)現弊(bi)革風清(qing)、重塑山西形象、促進富(fu)民強省”工作(zuo)要(yao)求(qiu)和集團公(gong)司十項(xiang)規(gui)(gui)定(ding)，要(yao)求(qiu)各級黨(dang)員干(gan)(gan)部自我加壓嚴于(yu)律己，立足(zu)本職穩扎實(shi)打，錘煉定(ding)力(li)靜中有為(wei)，撲(pu)下身(shen)子(zi)沉到一線。增強黨(dang)員干(gan)(gan)部深入(ru)(ru)一線、深入(ru)(ru)區隊、深入(ru)(ru)群眾，掌握實(shi)情(qing)、分析問題、解決(jue)(jue)問題能(neng)力(li)，杜絕“走馬觀花”式(shi)的管理陋習。該礦副總以上(shang)礦領導每人月均入(ru)(ru)井16.7次，在處理安全隱患、現場(chang)協調指揮、解決(jue)(jue)擋手問題等方面(mian)發揮了積極作(zuo)用。
在學習討論落(luo)實(shi)(shi)活動(dong)中，四臺礦黨委著力于“三(san)學六(liu)問和(he)六(liu)個(ge)對照”，對學習討論落(luo)實(shi)(shi)活動(dong)定任務(wu)、定方(fang)案、定目標，確(que)保活動(dong)取得成(cheng)效。以“改進作風，服務(wu)群眾”為(wei)目標，嚴厲懲處“吃拿卡要”行為(wei)。同時與“入(ru)戶(hu)走訪解(jie)(jie)民(min)情(qing)(qing)”活動(dong)相結合，全礦71個(ge)黨總支、支部組織(zhi)黨員(yuan)干部認真了解(jie)(jie)員(yuan)工(gong)群眾目前的生活狀況，親(qin)切詢問子女入(ru)學、身體(ti)狀況、住房和(he)就業等方(fang)面情(qing)(qing)況，耐心(xin)宣傳(chuan)講解(jie)(jie)當前集團公(gong)司(si)和(he)全礦的整(zheng)體(ti)形勢(shi)和(he)當前國家的就業政策和(he)集團公(gong)司(si)幫助(zhu)就業的做法等，做到(dao)單位(wei)所有員(yuan)工(gong)情(qing)(qing)況“一(yi)口清”，切切實(shi)(shi)實(shi)(shi)聽民(min)聲(sheng)、解(jie)(jie)民(min)需、為(wei)民(min)排憂解(jie)(jie)難。
惠民實事 凝心聚力
四臺礦緊緊圍繞(rao)集(ji)團公司(si)精神文(wen)明六大(da)工(gong)程和企(qi)業(ye)中心(xin)工(gong)作(zuo)，開(kai)展(zhan)“一爭六創打(da)造八大(da)品牌”創建活動，為礦井繼續推(tui)進“三大(da)會戰”、展(zhan)開(kai)“三大(da)決戰”提供強勁的精神動力。
2014年，四臺礦(kuang)廣(guang)(guang)泛發(fa)(fa)動(dong)各級黨(dang)組織和黨(dang)員(yuan)(yuan)干部(bu)自覺(jue)踐行群(qun)眾(zhong)路線，將(jiang)發(fa)(fa)言的(de)(de)“話筒”交(jiao)給群(qun)眾(zhong)，把員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)意愿融入工(gong)(gong)(gong)作(zuo)當中(zhong)。為保證跑家(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)出井后能及(ji)回家(jia)，增發(fa)(fa)19時(shi)、21時(shi)、23時(shi)三個時(shi)間段的(de)(de)通勤車輛；自籌資金(jin)對(dui)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)浴(yu)室、一號單(dan)身公寓修繕，并(bing)為一線員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)更換大(da)(da)更衣箱；組織勞(lao)模對(dui)居民(min)小區樓道(dao)進行粉(fen)刷，發(fa)(fa)動(dong)機關黨(dang)員(yuan)(yuan)干部(bu)對(dui)南山(shan)工(gong)(gong)(gong)業(ye)廣(guang)(guang)場進行綠地恢復、道(dao)路修整。開展“煤海陽光”、“煤海希望(wang)”活(huo)(huo)動(dong)，資助(zhu)困難員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)511人次(ci)，49.75萬元(yuan)。此外，加速(su)文化(hua)(hua)惠民(min)工(gong)(gong)(gong)程建設，建起高(gao)標準圖書館(guan)以及(ji)基層職(zhi)工(gong)(gong)(gong)書屋，滿足員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)閱讀(du)需求(qiu)。開播道(dao)德講堂，開展“四臺好家(jia)風”座談研(yan)討會，引導(dao)廣(guang)(guang)大(da)(da)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群(qun)眾(zhong)傳(chuan)承“好家(jia)風”、凝聚(ju)正能量。工(gong)(gong)(gong)團組織深(shen)入開展“弘(hong)揚雷(lei)鋒精神，爭當時(shi)代楷(kai)模”等主題系列活(huo)(huo)動(dong)，用榜(bang)樣的(de)(de)力量帶(dai)動(dong)廣(guang)(guang)大(da)(da)干部(bu)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)做好事、獻愛心。圍繞“樹新風、改陋(lou)習”活(huo)(huo)動(dong)，挖掘發(fa)(fa)展群(qun)眾(zhong)易于接受(shou)、樂于參與的(de)(de)書法、剪紙(zhi)等傳(chuan)統文化(hua)(hua)活(huo)(huo)動(dong)。廣(guang)(guang)泛開展群(qun)眾(zhong)性文化(hua)(hua)娛樂活(huo)(huo)動(dong)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)群(qun)眾(zhong)共享企業(ye)發(fa)(fa)展成果，享受(shou)文明和諧帶(dai)來的(de)(de)幸福(fu)感，凝聚(ju)起推(tui)動(dong)礦(kuang)井安全(quan)發(fa)(fa)展、創新發(fa)(fa)展的(de)(de)強大(da)(da)力量。