文章(zhang)來源：山西國資(zi)委 發布時間：2016-03-11
晉(jin)煤集團五屆二次職代會提出(chu)，今年要推進三個革(ge)命，其中放在第(di)一位的(de)是觀(guan)念(nian)革(ge)命，并提出(chu)要徹底做到“三個破(po)(po)除(chu)”，即(ji)破(po)(po)除(chu)等(deng)靠要熬的(de)“計(ji)劃(hua)經濟心態(tai)”，破(po)(po)除(chu)悲觀(guan)發(fa)愁(chou)的(de)“畏難心態(tai)”，破(po)(po)除(chu)坐等(deng)好轉的(de)“被動心態(tai)”，以及一切不適(shi)應新常態(tai)的(de)傳統(tong)舊思(si)維、舊觀(guan)念(nian)，以積極(ji)主動、充滿正能量的(de)心態(tai)應對目(mu)前的(de)形勢。
破除慣性(xing)思維 刻(ke)不容緩
在一項職(zhi)工思想狀(zhuang)況調查中(zhong)(zhong)，晉煤集團發(fa)現，煤炭行業(ye)“十年黃金期(qi)(qi)”， 企(qi)(qi)(qi)業(ye)規模迅(xun)速壯大，效益逐年攀升，一度成(cheng)(cheng)為山西省最賺錢的(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)。在蒸蒸日上的(de)(de)發(fa)展(zhan)歷程中(zhong)(zhong)，部(bu)分干部(bu)職(zhi)工形成(cheng)(cheng)了一些僵化的(de)(de)思維(wei)模式，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)面臨形勢的(de)(de)研判缺(que)少(shao)客觀理性(xing)，對企(qi)(qi)(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)前景和個人預期(qi)(qi)利益心理期(qi)(qi)待過高。隨著煤炭市場競爭加劇，這(zhe)些慣性(xing)思維(wei)日益成(cheng)(cheng)為束(shu)縛企(qi)(qi)(qi)業(ye)改革創(chuang)新的(de)(de)“藩籬”，阻礙著企(qi)(qi)(qi)業(ye)轉型發(fa)展(zhan)。
這些慣性(xing)思維主要表現在五個方(fang)面：
一是習(xi)慣于順風順水、直線式發展的“盛世心理”。其特征是“偏視”，習(xi)慣選擇好的一面看(kan)，對(dui)不好的一面不以(yi)為然。其表現與危害性(xing)體現在兩個方面：一是過(guo)分(fen)看(kan)重企業(ye)跨(kua)越式發展帶來的光(guang)環和果實，對(dui)企業(ye)面臨的隱性(xing)風險與挑戰估計不足(zu)(zu)，對(dui)煤(mei)炭(tan)市場深(shen)度調整的長(chang)期(qi)性(xing)與復雜(za)性(xing)認識不足(zu)(zu)。二(er)是面對(dui)煤(mei)炭(tan)市場變局的心理準備不足(zu)(zu)，應(ying)對(dui)不夠有力(li)。比(bi)如，對(dui)企業(ye)職(zhi)工收入水平持續攀升而勞(lao)動生產率(lv)(lv)不斷(duan)下(xia)(xia)降、噸(dun)煤(mei)成本不斷(duan)上升而收益(yi)指標(biao)不斷(duan)下(xia)(xia)降、企業(ye)負債率(lv)(lv)不斷(duan)上升而盈利(li)能(neng)力(li)不斷(duan)下(xia)(xia)降等深(shen)層(ceng)次問(wen)題(ti)關注不夠，或(huo)者雖(sui)然關注到了，但還沒有痛(tong)下(xia)(xia)決心采取有效措施去(qu)破解。
二是(shi)(shi)習慣于有(you)困難找上(shang)(shang)級、有(you)問題找企(qi)(qi)業的(de)“依附心(xin)理”。其特(te)征是(shi)(shi)“盯(ding)視(shi)”，不(bu)(bu)(bu)僅“盯(ding)”，而且“賴”。其表現(xian)(xian)與危(wei)害性體現(xian)(xian)在(zai)兩個方面：一(yi)(yi)是(shi)(shi)下級對上(shang)(shang)級的(de)依賴。比如面對效益下滑，不(bu)(bu)(bu)少下屬單(dan)位更多是(shi)(shi)盯(ding)著集團公司的(de)優惠政策，而不(bu)(bu)(bu)肯眼(yan)睛向內，在(zai)提高(gao)(gao)競爭能(neng)力、提高(gao)(gao)效益上(shang)(shang)下功夫。長此以往(wang)，企(qi)(qi)業的(de)發展(zhan)就(jiu)(jiu)可能(neng)失去根基和源泉。二是(shi)(shi)職(zhi)工對企(qi)(qi)業的(de)依附。比如一(yi)(yi)些職(zhi)工總認為企(qi)(qi)業是(shi)(shi)一(yi)(yi)棵大樹，子女就(jiu)(jiu)業問題靠企(qi)(qi)業解(jie)決(jue)，住(zhu)房問題等(deng)著企(qi)(qi)業去解(jie)決(jue)等(deng)等(deng)，一(yi)(yi)旦解(jie)決(jue)得不(bu)(bu)(bu)滿意(yi)就(jiu)(jiu)在(zai)網上(shang)(shang)任性抱怨，或上(shang)(shang)訪(fang)纏(chan)訪(fang)，導致(zhi)企(qi)(qi)業發展(zhan)的(de)包袱過重，在(zai)市(shi)場經濟中打拼不(bu)(bu)(bu)能(neng)輕(qing)裝上(shang)(shang)陣。
三是(shi)習慣于故步自封(feng)、過安穩(wen)日子(zi)的(de)(de)(de)“安逸心理”。其特征是(shi)“內視”，只(zhi)看到(dao)企業(ye)(ye)內部(bu)這一(yi)小片天地(di)，看不到(dao)外部(bu)更廣(guang)闊的(de)(de)(de)大天地(di)。其表現(xian)與危害性體(ti)現(xian)在兩個方(fang)面：一(yi)是(shi)只(zhi)愿干(gan)輕松的(de)(de)(de)工作，不愿干(gan)苦活(huo)累活(huo)。比如物流貨運大車司機的(de)(de)(de)崗位幾(ji)乎沒有子(zi)弟想去(qu)(qu)干(gan)，一(yi)些(xie)分(fen)配到(dao)井(jing)下一(yi)線崗位的(de)(de)(de)子(zi)弟，父母總要(yao)找種種關系往井(jing)上調(diao)等等，形(xing)成了(le)目前“一(yi)線缺(que)員(yuan)、二(er)線滿員(yuan)、三線超員(yuan)”的(de)(de)(de)分(fen)布構局。二(er)是(shi)不愿走出(chu)去(qu)(qu)干(gan)事(shi)創業(ye)(ye)。年紀大一(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)，總想守著家(jia)，不愿走出(chu)去(qu)(qu)；年紀輕一(yi)點(dian)(dian)的(de)(de)(de)，家(jia)長總擔心吃苦受(shou)罪，不讓走出(chu)去(qu)(qu)，導致企業(ye)(ye)偏遠地(di)方(fang)的(de)(de)(de)人員(yuan)、人才(cai)極度缺(que)乏，在未來發展(zhan)中缺(que)乏敢闖敢拼的(de)(de)(de)后備人才(cai)隊伍。
四(si)是(shi)習慣于大(da)手大(da)腳(jiao)、鋪張浪(lang)費(fei)的(de)(de)(de)“享樂心理”。其特征(zheng)是(shi)“短視”，只顧眼前(qian)，不考慮長(chang)遠。其表現與危害性體現在三(san)個(ge)(ge)方面：一(yi)是(shi)缺乏(fa)精打細(xi)算過“緊(jin)日子”的(de)(de)(de)思想(xiang)。比(bi)如井(jing)下一(yi)些配(pei)件、水(shui)泥、沙(sha)子等原材料(liao)的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)，設備設施閑(xian)置的(de)(de)(de)浪(lang)費(fei)等等。二是(shi)形式主義(yi)根(gen)深蒂(di)固。比(bi)如在公務用(yong)車(che)配(pei)備使用(yong)、公務接待(dai)活(huo)動中，一(yi)味講(jiang)排(pai)場、講(jiang)面子等等。三(san)是(shi)個(ge)(ge)人生活(huo)上的(de)(de)(de)盲(mang)目(mu)攀(pan)比(bi)。少部分職工在生活(huo)中講(jiang)吃、講(jiang)穿、講(jiang)面子，脫離當(dang)前(qian)實際，盲(mang)目(mu)攀(pan)比(bi)誰開的(de)(de)(de)車(che)好(hao)、誰住的(de)(de)(de)房大(da)等等。這(zhe)三(san)個(ge)(ge)方面導致(zhi)如今人們盲(mang)目(mu)攀(pan)比(bi)風氣盛(sheng)行，許多人的(de)(de)(de)心思沒有真正放在工作上。
五是習慣(guan)于(yu)瞻前顧(gu)后、坐等市(shi)場(chang)好轉的(de)“被動心理“。其(qi)特征是“輕視”，不(bu)(bu)愿主動出擊，坐等“船到(dao)橋頭自然直”。其(qi)表現與危(wei)害性(xing)體現在(zai)兩(liang)個(ge)方(fang)面：一是煤(mei)(mei)炭行業(ye)黃金(jin)十年(nian)“賣方(fang)市(shi)場(chang)”時期，沒有(you)牢固樹立(li)起(qi)“用(yong)戶至上(shang)“的(de)理念，尚未(wei)與用(yong)戶建立(li)起(qi)“平等互利、長期合作、共同發展”的(de)牢不(bu)(bu)可破的(de)關(guan)系(xi)，如(ru)今出現市(shi)場(chang)危(wei)機，一些用(yong)戶流失，產品(pin)銷售出去難(nan)度(du)大；二是缺乏理性(xing)務實精神，認為所有(you)煤(mei)(mei)炭企業(ye)都在(zai)經受市(shi)場(chang)危(wei)機，只(zhi)要熬過這幾年(nian)就(jiu)可以了(le)，在(zai)“煎熬”中消極等待觀望，如(ru)此下去，極有(you)可能(neng)導致企業(ye)在(zai)新(xin)一輪的(de)競爭中喪失競爭優(you)勢和(he)市(shi)場(chang)占有(you)率。
上(shang)述這(zhe)五種心理(li)，與當前經(jing)濟發(fa)展(zhan)新(xin)常態的(de)要求相(xiang)背(bei)離，對建設“六型晉煤”的(de)危害極大(da)。面對集團(tuan)公司“穩”的(de)壓力(li)，“轉(zhuan)”的(de)方(fang)向，“改”的(de)任務，必(bi)須進行觀念上(shang)的(de)革命(ming)。通過深入開展(zhan)“三(san)講三(san)增強(qiang)三(san)提升”教育(yu)實踐活動，引導廣大(da)干部職工自(zi)覺(jue)自(zi)發(fa)根(gen)除思(si)想痼疾，站在更高(gao)層(ceng)次上(shang)思(si)考(kao)和(he)把握“形勢(shi)怎(zen)么(me)(me)看、企業怎(zen)么(me)(me)辦、職工怎(zen)么(me)(me)干”這(zhe)一(yi)重大(da)課題，為企業轉(zhuan)型發(fa)展(zhan)打開新(xin)通道(dao)、注入新(xin)活力(li)。
強(qiang)化(hua)創新思維 勢在必行
觀念(nian)革命，是一個破(po)字在先(xian)，立字當(dang)頭(tou)的(de)辯證過程。廣(guang)泛深入(ru)地開展“三講(jiang)三增(zeng)強(qiang)三提升(sheng)”教育實踐(jian)活(huo)動，是清(qing)空固化思維，樹立與煤(mei)炭行業新(xin)常態和(he)“六型(xing)晉煤(mei)”建設(she)新(xin)要求相適應的(de)創新(xin)思維的(de)重要舉措。
觀(guan)念更(geng)新，萬(wan)兩黃金。樹(shu)立(li)創(chuang)(chuang)新思(si)(si)維，首先是(shi)思(si)(si)維方式的(de)與時(shi)俱進。黨(dang)的(de)十八大以來，習近(jin)平總書(shu)記(ji)系(xi)(xi)列重要(yao)講話(hua)精神，特別是(shi)講話(hua)精神中所體現的(de)創(chuang)(chuang)新思(si)(si)維，是(shi)我們思(si)(si)維方式與時(shi)俱進的(de)有力武器。全(quan)面(mian)(mian)建成(cheng)小康社(she)會(hui)、全(quan)面(mian)(mian)深化改革、全(quan)面(mian)(mian)依法治國、全(quan)面(mian)(mian)從嚴治黨(dang)“四個全(quan)面(mian)(mian)”的(de)提出，為(wei)企業在新的(de)歷(li)史起點推動改革發展提供了根本遵循(xun)和戰略指引(yin)。按(an)照(zhao)習近(jin)平總書(shu)記(ji)系(xi)(xi)列重要(yao)講話(hua)精神的(de)要(yao)求(qiu)、按(an)照(zhao)“四個全(quan)面(mian)(mian)”的(de)要(yao)求(qiu)、按(an)照(zhao)五屆二次職代會(hui)的(de)要(yao)求(qiu)，轉變思(si)(si)維方式，是(shi)當(dang)前企業思(si)(si)想領域的(de)一項(xiang)重要(yao)任務。
畏懼退(tui)縮沒有出(chu)(chu)路，當(dang)為不(bu)為必失良機。要充分利(li)用各種(zhong)宣傳平臺(tai)、媒體(ti)資源，營(ying)造輿(yu)論氛圍，形成強(qiang)(qiang)大聲(sheng)勢(shi)，引導廣大干部職(zhi)工創新思(si)維，樹(shu)立(li)(li)(li)五種(zhong)意識(shi)(shi)，形成企(qi)業(ye)(ye)上(shang)(shang)下同心(xin)、目標同向、干群(qun)合力的(de)(de)(de)強(qiang)(qiang)大合力。一(yi)(yi)是(shi)樹(shu)立(li)(li)(li)爬坡(po)過坎、攻堅克難的(de)(de)(de)責(ze)任意識(shi)(shi)，坦然應對(dui)安(an)(an)全發(fa)展(zhan)壓力之(zhi)大前(qian)所(suo)未(wei)有、生產經營(ying)維持之(zhi)難前(qian)所(suo)未(wei)有、市場競爭之(zhi)激(ji)烈前(qian)所(suo)未(wei)有、技術進步之(zhi)沖擊前(qian)所(suo)未(wei)有、優(you)化產業(ye)(ye)布局之(zhi)迫(po)切前(qian)所(suo)未(wei)有的(de)(de)(de)嚴峻(jun)形勢(shi)，愈(yu)挫愈(yu)勇、愈(yu)難愈(yu)進；二是(shi)樹(shu)立(li)(li)(li)逆勢(shi)而(er)上(shang)(shang)、敢為人(ren)先的(de)(de)(de)擔(dan)當(dang)意識(shi)(shi)，以第一(yi)(yi)個吃螃蟹的(de)(de)(de)非凡勇氣(qi)和膽略，以壯士斷腕、破釜沉(chen)舟的(de)(de)(de)決(jue)絕，建(jian)設(she)廉(lian)潔晉煤(mei)(mei)(mei)、安(an)(an)全晉煤(mei)(mei)(mei)、綠色晉煤(mei)(mei)(mei)、活力晉煤(mei)(mei)(mei)、法治晉煤(mei)(mei)(mei)、百年晉煤(mei)(mei)(mei)，走(zou)一(yi)(yi)條(tiao)獨具晉煤(mei)(mei)(mei)特色的(de)(de)(de)創新之(zhi)路；三是(shi)樹(shu)立(li)(li)(li)開拓(tuo)創新、主動作為的(de)(de)(de)拼搏意識(shi)(shi)，橫下一(yi)(yi)條(tiao)心(xin)，拿出(chu)(chu)一(yi)(yi)股勁兒去解決(jue)煤(mei)(mei)(mei)炭產能不(bu)足(zu)，煤(mei)(mei)(mei)化工產業(ye)(ye)大而(er)不(bu)強(qiang)(qiang)，煤(mei)(mei)(mei)層氣(qi)產業(ye)(ye)受限于(yu)區(qu)塊制(zhi)約，電力產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)緩慢，煤(mei)(mei)(mei)機和多(duo)經產業(ye)(ye)發(fa)展(zhan)過度依賴煤(mei)(mei)(mei)炭主業(ye)(ye)等突出(chu)(chu)問題，推動企(qi)業(ye)(ye)穿越激(ji)流險灘(tan)，實現華麗轉身；四是(shi)樹(shu)立(li)(li)(li)開源節流、精(jing)打細算的(de)(de)(de)節儉(jian)意識(shi)(shi)，清醒(xing)認識(shi)(shi)到(dao)價格持續低(di)(di)位運(yun)行(xing)給企(qi)業(ye)(ye)資金運(yun)行(xing)、項目建(jian)設(she)、效益提升帶來的(de)(de)(de)嚴重(zhong)影響，清醒(xing)認識(shi)(shi)到(dao)煤(mei)(mei)(mei)炭行(xing)業(ye)(ye)常(chang)態(tai)性低(di)(di)位運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)發(fa)展(zhan)實際，保持長(chang)期過“苦日(ri)子”、打持久戰的(de)(de)(de)定力與韌勁，苦練內功(gong)，挖潛增效；五是(shi)樹(shu)立(li)(li)(li)居安(an)(an)思(si)危(wei)、居危(wei)思(si)進的(de)(de)(de)憂患意識(shi)(shi)，與世界500強(qiang)(qiang)對(dui)標，與煤(mei)(mei)(mei)炭行(xing)業(ye)(ye)先進單位對(dui)標，直面現實，認真查找與世界500強(qiang)(qiang)、與煤(mei)(mei)(mei)炭行(xing)業(ye)(ye)先進單位在(zai)核心(xin)競爭力上(shang)(shang)的(de)(de)(de)差距，多(duo)一(yi)(yi)份(fen)清醒(xing)，多(duo)一(yi)(yi)份(fen)準備。
通過(guo)講(jiang)大勢、講(jiang)企情(qing)、講(jiang)實(shi)干，傳播企業(ye)決策(ce)，講(jiang)述晉(jin)煤(mei)故(gu)事，弘揚晉(jin)煤(mei)精神，彰(zhang)顯晉(jin)煤(mei)力(li)(li)(li)量(liang)，打牢(lao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)(si)維的(de)(de)(de)根基。要(yao)(yao)通過(guo)層(ceng)層(ceng)討論，人(ren)人(ren)參與(yu)，深(shen)刻剖析(xi)，針對性(xing)整改，找到(dao)思(si)(si)維創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)途(tu)徑，找到(dao)思(si)(si)維創(chuang)新(xin)(xin)(xin)與(yu)工作的(de)(de)(de)結合點。要(yao)(yao)從(cong)自身崗(gang)位做(zuo)起，從(cong)一點一滴的(de)(de)(de)小事做(zuo)起，把(ba)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)思(si)(si)維轉化為企業(ye)轉型(xing)發展(zhan)的(de)(de)(de)具體實(shi)踐(jian)。要(yao)(yao)緊扣職代會提出(chu)的(de)(de)(de)“21·10·42·1”總體目標(biao)和(he)(he)六(liu)方(fang)面具體工作，以(yi)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)思(si)(si)維抓好落(luo)實(shi)。在(zai)(zai)(zai)安全(quan)生(sheng)(sheng)產上(shang)，要(yao)(yao)有(you)安全(quan)管理(li)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)思(si)(si)維新(xin)(xin)(xin)舉措；在(zai)(zai)(zai)質量(liang)效益上(shang)，要(yao)(yao)注(zhu)重創(chuang)新(xin)(xin)(xin)創(chuang)造，在(zai)(zai)(zai)生(sheng)(sheng)產經營(ying)上(shang)推(tui)進增量(liang)增效，在(zai)(zai)(zai)內部管理(li)上(shang)推(tui)進挖潛創(chuang)效；在(zai)(zai)(zai)六(liu)大產業(ye)上(shang)，要(yao)(yao)以(yi)開放(fang)的(de)(de)(de)視野，善走(zou)別人(ren)走(zou)過(guo)的(de)(de)(de)成(cheng)功之(zhi)路，勇(yong)走(zou)別人(ren)沒走(zou)過(guo)的(de)(de)(de)新(xin)(xin)(xin)路，有(you)效解決政策(ce)、資(zi)金、企地矛(mao)盾等難題，培育新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)(de)增長點；在(zai)(zai)(zai)深(shen)化企業(ye)內部改革上(shang)，要(yao)(yao)善于打破常規思(si)(si)維，讓改革的(de)(de)(de)阻力(li)(li)(li)少些(xie)，陣痛小些(xie)；在(zai)(zai)(zai)企業(ye)科(ke)(ke)技(ji)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)上(shang)，更要(yao)(yao)把(ba)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)放(fang)在(zai)(zai)(zai)重中之(zhi)重，搶占(zhan)科(ke)(ke)技(ji)發展(zhan)制(zhi)高點，提升企業(ye)核心競爭(zheng)力(li)(li)(li)；在(zai)(zai)(zai)軟實(shi)力(li)(li)(li)建設上(shang)，要(yao)(yao)創(chuang)新(xin)(xin)(xin)方(fang)式載(zai)體，豐富(fu)內容形式，在(zai)(zai)(zai)全(quan)面開創(chuang)“六(liu)型(xing)晉(jin)煤(mei)”新(xin)(xin)(xin)局面的(de)(de)(de)藍圖里，充分發揮軟實(shi)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)價(jia)值和(he)(he)作用(yong)。
真(zhen)正的(de)活力(li)(li)不(bu)是來(lai)自外部，而是來(lai)自內(nei)部，來(lai)自思想解放的(de)力(li)(li)量，來(lai)自觀念轉變(bian)的(de)力(li)(li)量。晉煤集團推動(dong)“三講三增強三提(ti)(ti)升”教育實踐活動(dong)，革弊立新，激濁(zhuo)揚清，破除慣性(xing)思維，樹立創新思維，為(wei)全面開創“六(liu)型晉煤”新局面提(ti)(ti)供了精神動(dong)力(li)(li)和(he)思想支撐。