文章來(lai)源：山西國資(zi)委 發(fa)布時間：2016-02-25
“從(cong)現在起(qi)，我們每天(tian)召開(kai)班前(qian)會前(qian)，要對(dui)(dui)1307大采高回采面崗位(wei)司機操作標準、上隅角瓦斯含量、煤幫片幫等重要崗位(wei)、要害(hai)部位(wei)提前(qian)進行研(yan)判，對(dui)(dui)可能出(chu)現的不安(an)全行為(wei)，提前(qian)制定安(an)全預防措施、方案……”
這是山西晉煤集團趙莊煤業綜(zong)采(cai)(cai)一隊(dui)今年首(shou)次召開的安全(quan)(quan)例會上(shang)，隊(dui)長(chang)李鵬對1307大采(cai)(cai)高綜(zong)采(cai)(cai)面存在的瓦斯(si)大、頂板破(po)碎、設備(bei)磨(mo)損嚴(yan)重等方面問(wen)題可能出現的瓦斯(si)超(chao)限、員工安全(quan)(quan)意識淡薄進行全(quan)(quan)面評估，從強化全(quan)(quan)員安全(quan)(quan)憂(you)患意識，提前制(zhi)定預(yu)防措施。截至(zhi)目前，1307大采(cai)(cai)高綜(zong)采(cai)(cai)面每天以7個循環的速(su)度向(xiang)前穩步推進。
圍(wei)繞晉煤(mei)集團安(an)全(quan)一(yi)號文提出(chu)的(de)(de)“強化安(an)全(quan)憂患意識”這一(yi)要求，趙莊煤(mei)業(ye)以新《安(an)全(quan)生產法》為(wei)(wei)準(zhun)繩，在安(an)全(quan)管(guan)理上(shang)求創新，出(chu)思(si)路，想辦法。據了解，進(jin)入2015年，該公司大膽創新管(guan)理方(fang)法，在每(mei)天各(ge)基層(ceng)隊(dui)(dui)組(zu)(zu)召開班(ban)前會(hui)前，都會(hui)由(you)基層(ceng)一(yi)二(er)(er)線隊(dui)(dui)組(zu)(zu)隊(dui)(dui)干部(bu)、業(ye)務部(bu)室(shi)管(guan)理干部(bu)共(gong)同組(zu)(zu)織開展二(er)(er)十分(fen)鐘的(de)(de)風險評估，每(mei)個班(ban)組(zu)(zu)長結合上(shang)一(yi)班(ban)各(ge)崗位(wei)、工(gong)種現(xian)場作業(ye)情況，提前提出(chu)下一(yi)班(ban)可能發生的(de)(de)不安(an)全(quan)因素，由(you)專(zhuan)業(ye)部(bu)室(shi)、隊(dui)(dui)干部(bu)面(mian)對面(mian)解答，班(ban)前會(hui)解答不全(quan)面(mian)的(de)(de)，跟班(ban)現(xian)場落實，把控(kong)安(an)全(quan)行為(wei)(wei)準(zhun)則，筑牢安(an)全(quan)根基。“提前對工(gong)作面(mian)存在的(de)(de)不安(an)全(quan)因素，進(jin)行全(quan)面(mian)把控(kong)，提出(chu)應對方(fang)法，對我(wo)們安(an)全(quan)從業(ye)，安(an)全(quan)上(shang)崗起到很(hen)好的(de)(de)引導(dao)幫助作用(yong)。”該公司機綜采一(yi)隊(dui)(dui)職工(gong)蔣健深有體會(hui)。
2015年以(yi)(yi)來，趙(zhao)莊(zhuang)煤業面對高(gao)瓦(wa)斯(si)、高(gao)突出(chu)等諸多不安(an)全(quan)(quan)、不穩定因(yin)素，堅持(chi)以(yi)(yi)“安(an)全(quan)(quan)、效(xiao)率(lv)、效(xiao)益(yi)”三(san)個重點(dian)為(wei)突破口，將(jiang)安(an)全(quan)(quan)管(guan)理、瓦(wa)斯(si)治理、隱患(huan)排查(cha)與(yu)(yu)(yu)安(an)全(quan)(quan)一號(hao)文緊密聯(lian)系(xi)，將(jiang)井下現場預(yu)測預(yu)判與(yu)(yu)(yu)誠(cheng)信管(guan)理密切聯(lian)系(xi)，將(jiang)安(an)全(quan)(quan)技(ji)術措施(shi)與(yu)(yu)(yu)現場實(shi)(shi)際相(xiang)結合，將(jiang)學(xue)習討論落實(shi)(shi)活(huo)動與(yu)(yu)(yu)干部作風轉變(bian)相(xiang)結合，加強監督(du)引導，嚴格考核獎(jiang)懲，從狠抓薄弱環節(jie)入手(shou)(shou)，從查(cha)事故萌芽狀(zhuang)態著手(shou)(shou)，強化全(quan)(quan)員安(an)全(quan)(quan)憂(you)患(huan)意識。對各采掘(jue)頭(tou)面、輔助(zhu)運(yun)輸、一通三(san)防等方面可(ke)能(neng)出(chu)現的不安(an)全(quan)(quan)因(yin)素，提前(qian)進行全(quan)(quan)面預(yu)測研(yan)判，指定負(fu)責人(ren)，現場指導，提前(qian)排查(cha)落實(shi)(shi)，嚴控事故苗頭(tou)，為(wei)打造安(an)全(quan)(quan)晉煤不懈努力。
“開(kai)年之(zhi)初，集團公司一(yi)號文(wen)就對全(quan)(quan)年的(de)安全(quan)(quan)工作(zuo)作(zuo)了全(quan)(quan)面科(ke)學的(de)理念性(xing)概括，內容實(shi)，指導性(xing)強，我們將嚴(yan)格按照一(yi)號文(wen)件相(xiang)關要求，以(yi)新《安全(quan)(quan)生產法》為(wei)準則(ze)，全(quan)(quan)面貫(guan)徹落實(shi)好五(wu)種意識、兩抓(zhua)兩管(guan)等要求，不(bu)斷完(wan)善黨政(zheng)同責、一(yi)崗(gang)雙(shuang)責、齊抓(zhua)共管(guan)安全(quan)(quan)生產責任(ren)體系，強化作(zuo)風轉變(bian)，明確責任(ren)分(fen)工，為(wei)全(quan)(quan)力(li)打造特殊地質(zhi)條(tiao)件下千(qian)萬噸級安全(quan)(quan)高(gao)效(xiao)礦井(jing)和‘六型”晉(jin)煤(mei)(mei)貢獻力(li)量(liang)。”趙(zhao)莊(zhuang)煤(mei)(mei)業安全(quan)(quan)副總經(jing)理翟培林如是說(shuo)。