文章來(lai)源(yuan)：山西國資委 發布時(shi)間：2016-02-05
2014年(nian)(nian)，山(shan)西(xi)焦煤(mei)西(xi)山(shan)煤(mei)電機(ji)電廠在(zai)企(qi)業內部實行精干主體，減(jian)(jian)員增(zeng)效的(de)(de)新管理方法。先后整理、篩選合并(bing)一級生(sheng)產(chan)(chan)單元六個，對長(chang)期(qi)虧損的(de)(de)制氧站、液壓件分(fen)(fen)廠進(jin)行資產(chan)(chan)重新配(pei)置，人員重新調整，減(jian)(jian)少(shao)管理層級，合并(bing)相關(guan)業務(wu)，大(da)大(da)提高了一線的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)效率(lv)和(he)營運能(neng)力。以支架(jia)修(xiu)理分(fen)(fen)廠為例，對分(fen)(fen)廠82名職工進(jin)行轉(zhuan)崗(gang)分(fen)(fen)流，70%的(de)(de)人員分(fen)(fen)流后，分(fen)(fen)廠年(nian)(nian)度(du)總產(chan)(chan)值提升2.47%，人均產(chan)(chan)值同比增(zeng)長(chang)53.52%，提升了產(chan)(chan)能(neng)和(he)營利水(shui)平，并(bing)且扭轉(zhuan)了慵懶作風，消滅了虧損源。
通過轉崗分(fen)流優化企業(ye)人員，將薪酬分(fen)配(pei)與生產經營指標(biao)完(wan)成、效益效率(lv)掛勾，嚴考核，嚴兌現(xian)，薪酬分(fen)配(pei)的(de)激勵作用(yong)充(chong)分(fen)發揮。該廠創(chuang)新(xin)(xin)思維，打破(po)僵局，突破(po)桎梏，在(zai)管(guan)理理念、制度建設等方面投入力(li)度，加大創(chuang)新(xin)(xin)能力(li)，推動新(xin)(xin)的(de)管(guan)理制度、程序的(de)順利運轉，使該廠形成“管(guan)理—生產—監督”的(de)精干機制，為2015年持續穩(wen)定發展打下良好基礎。