文(wen)章來源：內蒙(meng)古國資委 發布時間：2015-11-21
近日(ri)，內(nei)(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)鹽業(ye)公司(si)召開黨政聯席會議，審議通過(guo)《內(nei)(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)自(zi)治區鹽業(ye)公司(si)企業(ye)負(fu)責人副職(zhi)薪酬(chou)差異化管理(li)暫行辦(ban)法》、《內(nei)(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)自(zi)治區鹽業(ye)公司(si)職(zhi)能部門績效考(kao)核(he)辦(ban)法》（以下簡(jian)稱“兩個《辦(ban)法》”）。標志著內(nei)(nei)蒙(meng)古(gu)(gu)鹽業(ye)公司(si)的管理(li)提檔升(sheng)級，向精細(xi)化深入，改(gai)革進入核(he)心(xin)區域。
兩個《辦法》以(yi)黨(dang)的(de)十(shi)八(ba)屆(jie)三中全會精神為(wei)指導(dao)，貫徹內蒙古國資(zi)委對國有企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)總體(ti)(ti)要(yao)求，借鑒先進企(qi)業(ye)改(gai)革(ge)的(de)成功經驗，緊密結合鹽業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展的(de)實際，建立(li)與(yu)公(gong)司(si)體(ti)(ti)制和(he)市(shi)場規律(lv)相適應(ying)，激(ji)勵與(yu)保(bao)障相協調、激(ji)勵與(yu)約束相統一，水平適度、結構合理，有利于(yu)充分調動(dong)干部員(yuan)工積極性(xing)、創造性(xing)，激(ji)發(fa)內在動(dong)力(li)(li)和(he)活力(li)(li)的(de)薪酬制度。以(yi)加快建立(li)符合鹽業(ye)改(gai)革(ge)發(fa)展戰(zhan)略和(he)公(gong)司(si)特點的(de)、相互(hu)銜接的(de)崗位、薪酬分配(pei)管理和(he)績效管理體(ti)(ti)系，增強公(gong)司(si)的(de)核心競爭(zheng)能力(li)(li)。
兩個(ge)《辦(ban)法》明確(que)公(gong)(gong)司的薪(xin)金(jin)由基礎薪(xin)金(jin)+績(ji)效薪(xin)金(jin)構成，采(cai)取“管理差(cha)異化，考核個(ge)性化”這一薪(xin)酬(chou)(chou)模式，將內(nei)蒙古鹽業公(gong)(gong)司兩級(ji)企(qi)(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)副職(zhi)和(he)系統內(nei)兩級(ji)職(zhi)能(neng)部門的薪(xin)酬(chou)(chou)分配、績(ji)效管理分為四個(ge)層(ceng)級(ji)，進行分類管理，層(ceng)層(ceng)銜接(jie)、環環相扣(kou)。按照責(ze)任、貢獻等因素(su)把企(qi)(qi)業負責(ze)人(ren)(ren)副職(zhi)和(he)職(zhi)能(neng)部門的績(ji)效薪(xin)金(jin)分為四個(ge)類別，遵循定量考核和(he)定性評價，個(ge)人(ren)(ren)價值創(chuang)造(zao)與企(qi)(qi)業整體經濟效益掛(gua)鉤以及業績(ji)上(shang)、薪(xin)酬(chou)(chou)上(shang)，業績(ji)下、薪(xin)酬(chou)(chou)下的原(yuan)則，通(tong)過崗(gang)位評價工(gong)具，從責(ze)任落實(shi)、協作(zuo)(zuo)精神、工(gong)作(zuo)(zuo)態度(du)、創(chuang)新及開(kai)拓精神、廉潔自律等因素(su)進行評價。
兩(liang)個(ge)《辦法》的(de)(de)(de)實(shi)行體現了(le)公(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展的(de)(de)(de)戰略導(dao)向，對(dui)承擔改革發(fa)展任(ren)務較重(zhong)的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)、部門，績效薪(xin)金基準(zhun)系數相對(dui)較高(gao)(gao)，加大(da)績效考核力度，績效系數越(yue)高(gao)(gao)，績效責任(ren)和風險激勵(li)越(yue)大(da)，強化了(le)公(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)型發(fa)展的(de)(de)(de)重(zhong)點，突出了(le)薪(xin)酬(chou)的(de)(de)(de)激勵(li)作用。
此次薪酬制度改革是涉(she)及公司(si)長遠發展的(de)(de)(de)(de)一項重(zhong)要(yao)改革，將公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展與(yu)個人(ren)價值(zhi)、個人(ren)利益關聯(lian)，與(yu)干部(bu)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)切身利益公司(si)的(de)(de)(de)(de)發展密切相關，讓(rang)企業與(yu)員工(gong)“雙(shuang)贏”，是一種鼓勵員工(gong)愛崗敬(jing)業，樹立競爭意識(shi)，不斷提高(gao)個人(ren)能力(li)素質(zhi)的(de)(de)(de)(de)薪酬體系。
當前(qian)，在內蒙(meng)古(gu)鹽(yan)業系統內，“平(ping)均(jun)主義(yi)”、“大鍋飯”的(de)(de)現(xian)象還(huan)不(bu)同(tong)程(cheng)度的(de)(de)存(cun)在，按貢獻分(fen)配(pei)的(de)(de)原則沒(mei)(mei)有(you)得(de)到公(gong)(gong)平(ping)的(de)(de)貫(guan)徹(che)，薪酬分(fen)配(pei)還(huan)沒(mei)(mei)有(you)很好地(di)與(yu)公(gong)(gong)司發展(zhan)規模、效(xiao)益掛鉤，部分(fen)員(yuan)工(gong)(gong)熬年頭(tou)、靠資歷(li)，出工(gong)(gong)不(bu)出力、出力沒(mei)(mei)效(xiao)率(lv)，到月拿(na)薪金(jin)、旱(han)澇有(you)保障的(de)(de)情(qing)況(kuang)還(huan)沒(mei)(mei)有(you)徹(che)底改(gai)(gai)變，沒(mei)(mei)有(you)真(zhen)正(zheng)體現(xian)出崗(gang)位(wei)(wei)的(de)(de)責任與(yu)價值(zhi)，以崗(gang)位(wei)(wei)職級確定的(de)(de)薪酬激(ji)勵的(de)(de)作(zuo)(zuo)用(yong)不(bu)夠，在一(yi)定程(cheng)度上(shang)(shang)影(ying)響和制(zhi)約了公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)。此次改(gai)(gai)革彰(zhang)顯了“以人為(wei)本、貢獻為(wei)上(shang)(shang)”、公(gong)(gong)司與(yu)員(yuan)工(gong)(gong)共同(tong)發展(zhan)的(de)(de)理念，是鹽(yan)業公(gong)(gong)司應對行業變革向(xiang)(xiang)(xiang)市場化方向(xiang)(xiang)(xiang)邁出的(de)(de)重(zhong)要一(yi)步。通過(guo)按崗(gang)位(wei)(wei)價值(zhi)進行層級分(fen)類，獎勤罰懶，拉開收入分(fen)配(pei)差距，摒棄干(gan)多干(gan)少一(yi)個樣，打破分(fen)配(pei)上(shang)(shang)的(de)(de)“平(ping)均(jun)主義(yi)”，形成(cheng)有(you)效(xiao)的(de)(de)激(ji)勵機制(zhi)，調動廣(guang)大員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)積極性、創造性，推(tui)(tui)動良(liang)好的(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)績效(xiao)，符合國有(you)企業改(gai)(gai)革的(de)(de)要求，符合鹽(yan)業公(gong)(gong)司當前(qian)加(jia)快(kuai)轉型發展(zhan)的(de)(de)實際(ji)，符合鹽(yan)業公(gong)(gong)司向(xiang)(xiang)(xiang)后(hou)生存(cun)、發展(zhan)、壯大的(de)(de)需要，對于公(gong)(gong)司的(de)(de)發展(zhan)是一(yi)股強勁(jing)的(de)(de)推(tui)(tui)動力，影(ying)響深遠。
鹽(yan)業(ye)作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)特殊行業(ye)，長久以來，在(zai)(zai)國家(jia)專營的(de)(de)庇佑下產(chan)生(sheng)和存(cun)(cun)在(zai)(zai)著(zhu)，長期以來，專營下的(de)(de)小富(fu)即(ji)安(an)、安(an)逸的(de)(de)生(sheng)存(cun)(cun)。部分干部員工(gong)傳(chuan)統的(de)(de)國營企(qi)業(ye)桎(zhi)梏(gu)思想(xiang)的(de)(de)色彩沒(mei)有完(wan)全“褪去”，處理問(wen)題(ti)往往考慮人(ren)(ren)際(ji)關系，“人(ren)(ren)情世故”、“臉面問(wen)題(ti)”，不(bu)習慣、不(bu)愿(yuan)意變革，不(bu)想(xiang)靠本(ben)事吃飯，對薪(xin)酬差(cha)距的(de)(de)拉開(kai)認同(tong)程度不(bu)高，傾(qing)向于(yu)平均主義，希望(wang)保持(chi)穩(wen)定、安(an)于(yu)現狀。在(zai)(zai)鹽(yan)業(ye)體(ti)制即(ji)將變革的(de)(de)趨勢下，還(huan)想(xiang)保持(chi)固化的(de)(de)利(li)益，保存(cun)(cun)利(li)益的(de)(de)孤島，還(huan)要(yao)“穩(wen)坐釣魚(yu)臺”，觸(chu)動利(li)益比觸(chu)動靈(ling)魂還(huan)難。這種橫(heng)亙(gen)在(zai)(zai)公(gong)司轉型(xing)發展(zhan)道(dao)路上的(de)(de)守舊思想(xiang)必(bi)須破除，阻礙公(gong)司長遠利(li)益發展(zhan)的(de)(de)觀念必(bi)須改變，小富(fu)即(ji)安(an)的(de)(de)傳(chuan)統意識必(bi)須擺脫。
思(si)想(xiang)解放(fang)的程度決定(ding)了企(qi)業(ye)(ye)(ye)所在(zai)的高(gao)度和(he)企(qi)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展的速度。當下，鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)面臨著各(ge)方面的沖擊與挑(tiao)戰，更大(da)的壓力是(shi)(shi)生存與發(fa)(fa)展。問題的倒逼，迫使(shi)我們必須不斷更新(xin)觀念、改(gai)(gai)進管理方式，勇(yong)于(yu)推(tui)陳，敢于(yu)創(chuang)新(xin)。這樣才能(neng)抓(zhua)住發(fa)(fa)展契機，做好應(ying)對準備(bei)，迎接(jie)各(ge)項(xiang)挑(tiao)戰。鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)的干(gan)(gan)部員工都要有積(ji)極(ji)進取、昂然(ran)向上的精神(shen)狀態，居安思(si)危、不甘落后的思(si)想(xiang)境(jing)界，特別是(shi)(shi)各(ge)級領導(dao)干(gan)(gan)部應(ying)做鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)解放(fang)思(si)想(xiang)的表(biao)率。做到思(si)想(xiang)不斷更新(xin)，工作不斷創(chuang)新(xin)，積(ji)極(ji)響應(ying)改(gai)(gai)革(ge)，推(tui)動發(fa)(fa)展轉型。要認識到薪酬改(gai)(gai)革(ge)是(shi)(shi)與鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)今后發(fa)(fa)展相(xiang)適應(ying)的必然(ran)而(er)不可(ke)阻擋的趨勢(shi)，解放(fang)思(si)想(xiang)、改(gai)(gai)革(ge)改(gai)(gai)變將會是(shi)(shi)鹽(yan)業(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展道路(lu)上的新(xin)常態。