文章(zhang)來源：山西國資委 發(fa)布時間：2015-12-29
截至12月(yue)19日(ri)，山西焦(jiao)煤(mei)(mei)汾西礦業(ye)洗(xi)煤(mei)(mei)廠配售(shou)精煤(mei)(mei)295.1萬(wan)噸，提前60天(tian)完(wan)(wan)成配煤(mei)(mei)任(ren)(ren)務，精煤(mei)(mei)產量完(wan)(wan)成85.01萬(wan)噸，提前12天(tian)完(wan)(wan)成精煤(mei)(mei)洗(xi)選任(ren)(ren)務，選煤(mei)(mei)服務中心完(wan)(wan)成產值(zhi)3100萬(wan)元，精煤(mei)(mei)洗(xi)選、配售(shou)和選煤(mei)(mei)服務各項(xiang)工作指(zhi)標(biao)(biao)均達到年初計(ji)劃指(zhi)標(biao)(biao)，順利(li)完(wan)(wan)成了全年各項(xiang)任(ren)(ren)務。
今年以來(lai)，洗煤(mei)(mei)廠積極應(ying)對市(shi)場(chang)變化，強(qiang)化內部管理，不斷鞏固提升“晉(jin)柳王”精煤(mei)(mei)品牌(pai)，發揮技術優(you)勢，加強(qiang)過程(cheng)控(kong)制，按(an)照“做實洗煤(mei)(mei)提績效，做強(qiang)配煤(mei)(mei)保品牌(pai)，做優(you)服(fu)務促轉型”的工(gong)作思路，統籌(chou)生(sheng)產(chan)經營，突出安(an)全工(gong)作重點，確保了洗煤(mei)(mei)、配煤(mei)(mei)和選(xuan)煤(mei)(mei)技術服(fu)務工(gong)作齊頭并進(jin)。
為了應對(dui)煤(mei)(mei)炭市場(chang)疲軟(ruan)給(gei)企業帶來的(de)(de)沖(chong)擊，該廠科學(xue)合理組織(zhi)(zhi)生(sheng)產，嚴把(ba)產品質(zhi)量(liang)關(guan)口，積極完(wan)善生(sheng)產組織(zhi)(zhi)和銷(xiao)(xiao)售協調機制，加強(qiang)(qiang)與鐵路運(yun)力(li)(li)(li)、汾西銷(xiao)(xiao)售公司和各礦(kuang)井(jing)的(de)(de)溝通協調，最大限度(du)爭取鐵路運(yun)力(li)(li)(li)，加快裝卸(xie)(xie)車速度(du)，努力(li)(li)(li)提高產、運(yun)、銷(xiao)(xiao)銜接的(de)(de)速度(du)和質(zhi)量(liang)，超前做好煤(mei)(mei)源組織(zhi)(zhi)調入(ru)、煤(mei)(mei)質(zhi)檢查和裝卸(xie)(xie)車各項工(gong)作(zuo)，加強(qiang)(qiang)設備維護保養力(li)(li)(li)度(du)，保障(zhang)了精(jing)煤(mei)(mei)裝卸(xie)(xie)工(gong)作(zuo)的(de)(de)快速及(ji)時。同(tong)時，該廠儲裝運(yun)系(xi)統職工(gong)全力(li)(li)(li)奮(fen)戰在清掃、加固、卸(xie)(xie)車裝車一線，嚴把(ba)精(jing)煤(mei)(mei)產品質(zhi)量(liang)關(guan)；加快修(xiu)車進度(du)，努力(li)(li)(li)提高產、運(yun)、銷(xiao)(xiao)的(de)(de)速度(du)和質(zhi)量(liang)，創(chuang)造該廠生(sheng)產單班日(ri)卸(xie)(xie)車180車和入(ru)廠日(ri)發運(yun)288車的(de)(de)新記錄，為完(wan)成精(jing)煤(mei)(mei)配售任務(wu)注入(ru)了新動力(li)(li)(li)。
該廠堅持品牌戰略，狠抓煤質管理，不斷完善入廠原料煤儲、裝、運、檢、配質量控制、生產過程質量控制、精煤產品儲裝運質量控制、精煤銷售和售后服務在內的質量保證體系。采取靈活的生產組織和銷售策略，發揮多年來打造的“晉柳王”品牌優勢，拓市場、保用戶，不斷鞏固和提升“晉柳王”品牌在煤焦行業的影響力，千方百計滿足客戶需求，加強灰分、水分、硫分等關鍵指標的檢測與控制，杜絕因產品質量問題和糾紛等原因丟失市場；選煤服務中心以打造“一流技術、一流產品、一流質量”洗選專業化服務團隊為目標，不斷完善拓展服務項目，用優質的技術服務和工作作風為汾西礦業各礦井選煤廠安全生產提供技術支持。今年先后完成了水峪選煤廠電氣改造工程、曙光選煤廠快開壓濾機等更新安裝任務；同時，該廠實施以全面預算內部市場化管理為基礎的“五全”管理，在職工中樹立“人人都是經營者，崗位就是利潤源”的工作理念，大力開展提質增效、修舊利廢、雙增雙節活動，為各項工作的順利開展創造了良好條件。