文章(zhang)來源：山(shan)西國資委 發(fa)布(bu)時間：2015-10-21
今年2月11日，山西(xi)晉能集團陽光發電公(gong)(gong)司(si)開展(zhan)了專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)聘任(ren)初(chu)(chu)評(ping)(ping)(ping)復審工(gong)作，來自生(sheng)產(chan)單(dan)位(wei)和(he)管理部門的(de)30名職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)參加了答辯(bian)。3月7日，經公(gong)(gong)司(si)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)評(ping)(ping)(ping)聘委員(yuan)會(hui)評(ping)(ping)(ping)審通(tong)過(guo)，有(you)6位(wei)初(chu)(chu)評(ping)(ping)(ping)合格人(ren)(ren)員(yuan)、15位(wei)復審合格人(ren)(ren)員(yuan)擔任(ren)了相應(ying)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)。此(ci)次專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)的(de)評(ping)(ping)(ping)定從(cong)基(ji)本能力（40%）、主(zhu)要業(ye)績（35%）、其(qi)他(ta)業(ye)績（15%）、指標評(ping)(ping)(ping)價(jia)（10%）四(si)個(ge)方面(mian)進行，另(ling)外附加安全考(kao)核(he)一項。首先參評(ping)(ping)(ping)人(ren)(ren)個(ge)人(ren)(ren)申報，經分(fen)管部門審查核(he)實后，考(kao)評(ping)(ping)(ping)辦(ban)負責組(zu)織民主(zhu)測評(ping)(ping)(ping)、申報材料整理匯總，最后組(zu)織現場答辯(bian)打分(fen)。專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)聘用是晉能集團陽光公(gong)(gong)司(si)“雙通(tong)道(dao)(dao)”升(sheng)(sheng)遷(qian)機制(zhi)的(de)通(tong)道(dao)(dao)之一：“專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)通(tong)道(dao)(dao)”的(de)具體實踐。“雙通(tong)道(dao)(dao)”升(sheng)(sheng)遷(qian)機制(zhi)，即企業(ye)人(ren)(ren)才(cai)的(de)選拔(ba)、任(ren)用分(fen)行政(zheng)職(zhi)(zhi)(zhi)務(wu)序列(lie)和(he)專(zhuan)(zhuan)業(ye)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)人(ren)(ren)才(cai)序列(lie)兩個(ge)“通(tong)道(dao)(dao)”，分(fen)別面(mian)向(xiang)行政(zheng)、經營(ying)管理類(lei)人(ren)(ren)才(cai)與業(ye)務(wu)技(ji)(ji)(ji)(ji)(ji)術(shu)類(lei)人(ren)(ren)才(cai)，提供(gong)崗位(wei)晉升(sheng)(sheng)和(he)職(zhi)(zhi)(zhi)業(ye)進步的(de)機會(hui)。“雙通(tong)道(dao)(dao)”并行不悖，為企業(ye)發展(zhan)提供(gong)強(qiang)有(you)力的(de)人(ren)(ren)才(cai)支撐。
為專(zhuan)業技術人(ren)才開辟發(fa)展(zhan)之路
如何(he)留住專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人(ren)才(cai)，是長期以(yi)(yi)來(lai)困擾晉(jin)能(neng)集團(tuan)陽(yang)光(guang)公司的(de)(de)難題(ti)，也(ye)是“雙通道(dao)”升(sheng)遷機制(zhi)出臺的(de)(de)重要原因。2002年以(yi)(yi)來(lai)，陽(yang)光(guang)公司專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人(ren)才(cai)外流的(de)(de)苗頭開始顯(xian)現并(bing)日趨(qu)嚴重，多年以(yi)(yi)來(lai)，以(yi)(yi)行政管理職務為各種待遇的(de)(de)主要標準(zhun)的(de)(de)“舊傳(chuan)統”機制(zhi)，基本(ben)阻斷了專(zhuan)(zhuan)業(ye)技術人(ren)才(cai)的(de)(de)晉(jin)升(sheng)通道(dao)，凍結(jie)了這些員工(gong)的(de)(de)發(fa)展(zhan)空間。很(hen)多有專(zhuan)(zhuan)長的(de)(de)技能(neng)型員工(gong)被“舊傳(chuan)統”一崗(gang)定(ding)終身，看不到發(fa)展(zhan)前景，或棄專(zhuan)(zhuan)業(ye)搞管理、或辭職跳槽。
“雙(shuang)通(tong)(tong)道”升(sheng)遷機(ji)制(zhi)為專業技(ji)術(shu)人(ren)才開辟了發展之路：建(jian)立一個(ge)與行政職務(wu)體(ti)系并(bing)行的(de)、針對專業技(ji)術(shu)人(ren)才的(de)“技(ji)術(shu)職務(wu)”體(ti)系——這是(shi)目前(qian)陽光公司“雙(shuang)通(tong)(tong)道”升(sheng)遷制(zhi)度(du)設(she)計、施行的(de)基(ji)本思路之一，通(tong)(tong)過機(ji)制(zhi)創新，謀求從根本上解決(jue)留(liu)住專業技(ji)術(shu)人(ren)才、用好專業技(ji)術(shu)人(ren)才的(de)可能。
動態管理能上能下
晉能集團陽(yang)光公司成立(li)了(le)“專業技(ji)術職(zhi)務評(ping)(ping)(ping)聘(pin)委員會”，下設(she)“工程(cheng)技(ji)術考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)組(zu)”和“管(guan)(guan)理(li)考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)組(zu)”兩大專業考(kao)(kao)評(ping)(ping)(ping)機(ji)構(gou)。“雙通道”機(ji)制的專業技(ji)術職(zhi)務等(deng)級(ji)(ji)共(gong)劃分(fen)三(san)個(ge)序(xu)列(lie)：工程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)列(lie)、技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)列(lie)和管(guan)(guan)理(li)業務序(xu)列(lie)。其中工程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)列(lie)設(she)四個(ge)等(deng)級(ji)(ji)：首席工程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、主(zhu)任工程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)、項(xiang)目工程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)和維護(hu)工程(cheng)師(shi)(shi)(shi)(shi)；技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)序(xu)列(lie)設(she)四個(ge)等(deng)級(ji)(ji)：主(zhu)任技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)、一級(ji)(ji)專業技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)、二級(ji)(ji)專業技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)和三(san)級(ji)(ji)專業技(ji)師(shi)(shi)(shi)(shi)；管(guan)(guan)理(li)業務序(xu)列(lie)（包括經濟(ji)、會計、工程(cheng)造價、審計、人力資源(yuan)管(guan)(guan)理(li)、政工管(guan)(guan)理(li)等(deng)）設(she)三(san)個(ge)等(deng)級(ji)(ji)：首席管(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)(shi)、主(zhu)任管(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)(shi)和管(guan)(guan)理(li)師(shi)(shi)(shi)(shi)。
專業(ye)技術(shu)人(ren)才(cai)選拔聘(pin)用(yong)時(shi)采取和項目(mu)課題掛鉤的(de)方式(shi)，項目(mu)完(wan)成即聘(pin)，完(wan)不(bu)成則不(bu)聘(pin)。在評(ping)(ping)聘(pin)時(shi)不(bu)分批次、不(bu)搞批量，成熟一個，聘(pin)任一個，評(ping)(ping)聘(pin)時(shi)間連續滾(gun)動，選拔聘(pin)用(yong)寧缺毋濫(lan)。同時(shi)，將實際工作業(ye)績作為考察受聘(pin)人(ren)員的(de)主要條(tiao)件，并在其所(suo)負責的(de)業(ye)務范圍內，對(dui)受聘(pin)人(ren)員給予如否決權(quan)、提案權(quan)等(deng)充分授權(quan)，尊重其業(ye)務決策，放手發揮其才(cai)干。
專業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)(ren)才聘(pin)用實行(xing)“一年一評(ping)、兩年一聘(pin)”的(de)(de)動(dong)態(tai)考評(ping)，合(he)格者(zhe)續聘(pin)，不合(he)格者(zhe)解(jie)聘(pin)，形(xing)成了“能(neng)(neng)者(zhe)上、庸(yong)者(zhe)下”的(de)(de)動(dong)態(tai)管理(li)機制(zhi)，打破了能(neng)(neng)上不能(neng)(neng)下，一崗定終身的(de)(de)舊傳(chuan)統。目(mu)前，在已經受(shou)聘(pin)的(de)(de)29人(ren)(ren)中，已經有5人(ren)(ren)因工作業(ye)績目(mu)標未達標而被取消技(ji)術(shu)職(zhi)務待(dai)遇，有6人(ren)(ren)的(de)(de)技(ji)術(shu)職(zhi)務待(dai)遇被降級。
立(li)足崗位發(fa)揮專業(ye)才(cai)干
2010年12月《專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)術職務(wu)管理(li)(li)辦法(fa)》出(chu)(chu)臺后(hou)，公(gong)司員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工熱情(qing)響(xiang)應(ying)(ying)，首(shou)批申報者達120人(ren)。2014年3月7日，經(jing)公(gong)司專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)術職務(wu)評(ping)(ping)聘(pin)委員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)會評(ping)(ping)審通(tong)過(guo)，有(you)6位(wei)初評(ping)(ping)合格人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、15位(wei)復審合格人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)擔任(ren)了(le)相應(ying)(ying)專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)術職務(wu)。這些人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)受聘(pin)后(hou)，在(zai)廣大專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)術人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)起到了(le)很(hen)(hen)好的(de)(de)(de)示(shi)范效(xiao)應(ying)(ying)。在(zai)第一(yi)(yi)批專(zhuan)(zhuan)業技(ji)(ji)術人(ren)才聘(pin)用中(zhong)(zhong)唯一(yi)(yi)受聘(pin)主任(ren)技(ji)(ji)師的(de)(de)(de)高寶勝(sheng)就是受聘(pin)人(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)名突(tu)出(chu)(chu)代表。高寶勝(sheng)技(ji)(ji)術過(guo)硬(ying)、經(jing)驗豐富，十分(fen)擅長處理(li)(li)現(xian)場實際難(nan)題。一(yi)(yi)次，汽輪機(ji)推力(li)(li)瓦(wa)溫度高，機(ji)組不能帶(dai)滿負(fu)(fu)荷，對(dui)(dui)機(ji)組的(de)(de)(de)安(an)全經(jing)濟運(yun)行(xing)造成(cheng)很(hen)(hen)大影響(xiang)，采取改變進汽閥門閥序、調整(zheng)潤滑油溫、急(ji)(ji)增急(ji)(ji)減負(fu)(fu)荷等措(cuo)施(shi)均(jun)不能很(hen)(hen)好解決(jue)。高師傅認為推力(li)(li)瓦(wa)溫度高的(de)(de)(de)主要(yao)原因很(hen)(hen)可(ke)能是其球面自位(wei)性差，帶(dai)領兩個(ge)徒弟對(dui)(dui)推力(li)(li)瓦(wa)瓦(wa)蓋進行(xing)了(le)錘擊，三(san)錘下(xia)去(qu)，推力(li)(li)瓦(wa)溫度馬上下(xia)降10℃！在(zai)解決(jue)多年困擾循(xun)環泵安(an)全穩定運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)頑疾——循(xun)環泵電(dian)機(ji)動靜(jing)部分(fen)碰磨(mo)掃膛問題的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)，在(zai)解決(jue)循(xun)環水系統水質差、凝汽器膠球清洗系統異(yi)常問題的(de)(de)(de)過(guo)程(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)……高師傅提出(chu)(chu)了(le)種種行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)方法(fa)，為提高機(ji)組運(yun)行(xing)的(de)(de)(de)經(jing)濟性和(he)可(ke)靠性做出(chu)(chu)了(le)突(tu)出(chu)(chu)貢獻(xian)。
生(sheng)產(chan)技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)負責專門的(de)(de)設(she)備(bei)比(bi)較容易評判，機關管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)由于專業(ye)特殊，各有所(suo)長，可比(bi)性不明(ming)顯，因此2011年至2013年間，“雙(shuang)通(tong)道(dao)”評聘一直在(zai)生(sheng)產(chan)技術(shu)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)中進行，管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)一直空缺。今(jin)年，公司(si)面向行政、經營管(guan)(guan)理(li)(li)類人(ren)(ren)才(cai)與業(ye)務(wu)技術(shu)類人(ren)(ren)才(cai)重新修(xiu)訂(ding)完善專業(ye)技術(shu)職務(wu)聘任辦(ban)法，有3位管(guan)(guan)理(li)(li)人(ren)(ren)員(yuan)(yuan)都實實在(zai)在(zai)拿(na)出自己的(de)(de)“本事”,把(ba)實際(ji)工作(zuo)的(de)(de)業(ye)績擺(bai)在(zai)“臺面”上(shang)，通(tong)過各位評委的(de)(de)評判，獲得了“管(guan)(guan)理(li)(li)師”的(de)(de)待遇，這也(ye)使“雙(shuang)通(tong)道(dao)”機制在(zai)管(guan)(guan)理(li)(li)序列方面實現了“零”的(de)(de)突破(po)。
今年被聘(pin)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)師(shi)的(de)傅玉珠從事宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作(zuo)(zuo)(zuo)16年，已經在國家(jia)《經濟(ji)日報(bao)(bao)(bao)》《中國電力報(bao)(bao)(bao)》《山西日報(bao)(bao)(bao)》《山西經濟(ji)日報(bao)(bao)(bao)》等國家(jia)、省級(ji)、市級(ji)10余(yu)家(jia)黨報(bao)(bao)(bao)黨刊(kan)和行業報(bao)(bao)(bao)刊(kan)、網絡發(fa)表報(bao)(bao)(bao)道有(you)(you)關陽光公司的(de)稿(gao)件近2000篇，主編《陽光》報(bao)(bao)(bao)300多(duo)期，積(ji)累了自(zi)己(ji)的(de)一套工作(zuo)(zuo)(zuo)經驗，對(dui)(dui)各種新(xin)聞宣(xuan)傳(chuan)(chuan)稿(gao)的(de)寫作(zuo)(zuo)(zuo)能(neng)夠應對(dui)(dui)自(zi)如。他告訴筆者，自(zi)從被聘(pin)為(wei)管(guan)(guan)理(li)(li)師(shi)后，明顯(xian)感覺自(zi)己(ji)責(ze)任(ren)大了。過去寫稿(gao)沒有(you)(you)壓力，想(xiang)寫就寫，對(dui)(dui)基層支部(bu)的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作(zuo)(zuo)(zuo)也是“得過且過”。現在不(bu)同了，不(bu)但自(zi)己(ji)寫，還經常(chang)幫(bang)助(zhu)別(bie)的(de)同志寫稿(gao)發(fa)稿(gao)，每月建立基層支部(bu)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作(zuo)(zuo)(zuo)通報(bao)(bao)(bao)，督促(cu)基層宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作(zuo)(zuo)(zuo)不(bu)停滯。傅玉珠說：“我擔當管(guan)(guan)理(li)(li)師(shi)，一定要使陽光的(de)宣(xuan)傳(chuan)(chuan)工作(zuo)(zuo)(zuo)有(you)(you)亮點(dian)、有(you)(you)創(chuang)新(xin)、有(you)(you)作(zuo)(zuo)(zuo)為(wei)。”
“雙通道”升遷機制的建立，為專業技術人才提供了廣闊的發展空間，為陽光公司的長遠發展和長期人才建設奠定了制度基礎，體現了陽光人很強的自我修復、自我完善能力以及創新的智慧和勇氣。陽光人將不斷完善“雙通道”制度，不斷挖掘專業技術人員的潛能，大力營造“比技術、比能力、比貢獻”的良好氛圍，真正做到“人盡其才、才盡其用”，創造企業和員工互利共贏、持續長遠發展的良好局面。