文(wen)章來源(yuan)：山東國資委 發布時(shi)間：2015-12-22
山東能源集團從(cong)深(shen)化(hua)體制機制改(gai)革入手，激發企(qi)業(ye)內部(bu)發展(zhan)活力。
一是(shi)加(jia)(jia)強(qiang)集團頂層設(she)計(ji)。成立(li)(li)全面(mian)深化企業(ye)內(nei)部改(gai)革(ge)領導小組(zu)，編(bian)制(zhi)《加(jia)(jia)快推進產業(ye)整(zheng)合(he)深化管理(li)體(ti)制(zhi)改(gai)革(ge)實施方(fang)案》，形(xing)成了以加(jia)(jia)快內(nei)部產業(ye)整(zheng)合(he)、組(zu)建專業(ye)化運營公司為支撐(cheng)，以建立(li)(li)健(jian)全現代企業(ye)制(zhi)度為方(fang)向(xiang)，以發展(zhan)混合(he)所(suo)有制(zhi)為主要形(xing)式的改(gai)革(ge)思路。
二是推進(jin)內(nei)部業(ye)(ye)務整合(he)。制定了《內(nei)部產(chan)業(ye)(ye)整合(he)重組整體方案》，成立山東能源重型裝備制造有(you)限公司，加快了裝備制造業(ye)(ye)實質性整合(he)步伐。改革營(ying)銷(xiao)(xiao)管(guan)控機制，按照人員清(qing)、核算清(qing)、責(ze)任清(qing)“三清(qing)”要(yao)求，營(ying)銷(xiao)(xiao)中(zhong)心管(guan)理服務職能與經(jing)營(ying)職能分離，優化(hua)了營(ying)銷(xiao)(xiao)集(ji)中(zhong)管(guan)控機制，為物流貿易產(chan)業(ye)(ye)未(wei)來整合(he)奠定了基礎。
三是深(shen)化三項制度改(gai)革。改(gai)革收(shou)入分配(pei)制度，推行依據效益控制工(gong)資總額、按照崗效控制收(shou)入水平的“雙控”政策。改(gai)革用工(gong)制度，實(shi)施(shi)凡增必(bi)報用工(gong)政策，大力清理(li)外包(bao)隊伍，內部(bu)新(xin)增人員一律內部(bu)調劑，確(que)保(bao)了員工(gong)存(cun)量(liang)盤(pan)活、總量(liang)可控。
四是創新(xin)運營機(ji)制。策略(lve)推(tui)進資(zi)產資(zi)本(ben)化(hua)、資(zi)本(ben)證(zheng)券化(hua)，鐵礦產業開(kai)始上(shang)市前合規整頓工作，玻纖項目進入上(shang)市輔導期。醫療(liao)健康產業通過股(gu)權(quan)并購，實現了低成本(ben)擴張。樹立重質量、重均量發(fa)展(zhan)理(li)念(nian)，在全集團(tuan)范圍內推(tui)廣全面(mian)市場化(hua)管理(li)，內涵發(fa)展(zhan)能力持續增強。