文章來源：山東國(guo)資(zi)委 發布時間：2015-11-27
山東能源新礦集(ji)團適應新形(xing)勢，堅持走“內涵式(shi)”人才建設道(dao)路，不斷(duan)深(shen)化措施(shi)，挖潛(qian)力、提素質、強管理、練精兵。
一是(shi)根據企業(ye)發展實際，結合新(xin)項(xiang)目建設、新(xin)產品(pin)開發、新(xin)技術(shu)應用，建立以能力(li)為導向、以業(ye)績和貢獻(xian)為重點、注重職(zhi)業(ye)道德(de)和職(zhi)業(ye)知(zhi)識(shi)水平(ping)、符合實際的技能人才評(ping)價新(xin)體系，充分營(ying)造(zao)尊(zun)(zun)重人才、尊(zun)(zun)重知(zhi)識(shi)、尊(zun)(zun)重創造(zao)的氛圍。
二是堅(jian)持大力提升人(ren)才培養水平(ping)(ping)，以提高(gao)職工技術業務素質為目的(de)，切實(shi)抓(zhua)好(hao)職工日常學習培訓，采取引進來與(yu)走出去相結(jie)合(he)、理論(lun)與(yu)實(shi)踐相結(jie)合(he)、提高(gao)與(yu)普(pu)及相結(jie)合(he)的(de)方式，緊緊圍繞市場競爭和企業發展的(de)要求，著(zhu)力提高(gao)技術工人(ren)的(de)技能水平(ping)(ping)和正規操(cao)作能力，努力打造(zao)信念執著(zhu)、品德(de)優(you)良、知識豐富、本(ben)領過硬的(de)復合(he)型人(ren)才。
三是遵循協調發展的規律，在縱向角度，形成高、中、低檔次不同、比例適當、動態發展的層次結構，保持有適當數量的高素質復合型人才，中等規模的業務性專業型人才，大批量的基礎性實用型人才。在橫向角度，各崗位應當配置素質相當、數量合理、老中青結合的人才，形成與工作性質、任務基本匹配的網絡結構，使人才資源配置更加合理。以各項舉措的有利落實全力開創人才隊伍建設的新局面。