文章來(lai)源：山東國資委 發布(bu)時間：2015-11-17
面對煤(mei)炭行業低迷的形勢(shi)，為了企業更(geng)好的生存發(fa)展，山(shan)東能源棗礦集團從多方面嚴格把關，促進煤(mei)炭生產(chan)成(cheng)本(ben)降低，取得(de)了降本(ben)增效的良好效果。
一是嚴把(ba)“煤質銷售(shou)關(guan)”。持續強化(hua)“雙七”管(guan)控，合(he)理抓(zhua)好配煤提質、洗選精煤及采制(zhi)化(hua)管(guan)理，確保煤質穩定。加大對重點(dian)用戶走(zou)訪(fang)，積極(ji)拓寬銷售(shou)渠道，確保產(chan)銷平衡。
二是嚴把“材(cai)料審批關”。持(chi)續推行材(cai)料計劃“六步審批工作法”及材(cai)料、配件(jian)定(ding)額“六位(wei)一體(ti)”考(kao)核兌現模式，著(zhu)力控制大型(xing)材(cai)料、支護(hu)用(yong)品(pin)、配件(jian)的支出(chu)，確保專用(yong)工具(ju)、支護(hu)用(yong)品(pin)、配件(jian)消(xiao)耗降到合理(li)水平。
三(san)是嚴把“回收(shou)復(fu)用關”。不斷完善“七個(ge)一(yi)”考核制(zhi)度，持續加強對(dui)井(jing)上下材(cai)料庫房及所有(you)采掘料場的(de)清(qing)查、治理、調劑(ji)工作，加大(da)對(dui)廢舊(jiu)設(she)備物資的(de)拆解利(li)用力度，提高閑置(zhi)、報(bao)廢物資的(de)利(li)用價值。
四(si)是嚴(yan)(yan)把“費用支出關(guan)”。嚴(yan)(yan)格按照中(zhong)央八(ba)項規定、集團公司14項嚴(yan)(yan)禁進行管(guan)理控制，實行責任部門(men)包保和使用單位限額控制“雙向(xiang)考核(he)”，降低非生產性支出。
五是嚴把“控員提效關”。加大“五長”人員清理力度，逐(zhu)月減員，確保到年底(di)實現減員目(mu)標(biao)。
六(liu)是嚴把“監(jian)督考(kao)核(he)關”。按照(zhao) “七提六(liu)降”考(kao)核(he)范圍(wei)及考(kao)核(he)責任，以(yi)資源回(hui)收、材料管理、修舊利廢、自制加工(gong)、非生產(chan)性費用控制為重點，抓好立項、落實、考(kao)核(he)、獎懲等各個環節的監(jian)督管控。