文章來源：山(shan)西國資委 發布時間：2015-06-30
面對嚴峻的(de)煤炭市(shi)場形勢(shi)，山(shan)西冀(ji)中統籌盤算、科學規劃、強(qiang)化管控(kong)、勤儉“持”礦(kuang)，全力提高管理(li)水平(ping)，提升管理(li)效益(yi)，力促礦(kuang)井渡危(wei)求(qiu)進、轉型發展。
向降本控費出(chu)擊。公司大力壓縮可控費用支出(chu)，逐級分解落實(shi)責任，突出(chu)費用管(guan)(guan)理(li)，制(zhi)(zhi)定措施(shi)，確保完成(cheng)全(quan)年費用指標。構建全(quan)面預算(suan)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)，提(ti)(ti)高資金的管(guan)(guan)控能(neng)力。強化資產管(guan)(guan)理(li)，各單位(wei)經營狀況實(shi)行(xing)跟蹤監督，實(shi)施(shi)盈(ying)虧分析調研(yan)，及(ji)時提(ti)(ti)出(chu)整改措施(shi)；加強生(sheng)產過程(cheng)(cheng)的成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)。生(sheng)產布局、接續安排(pai)、技術措施(shi)選(xuan)擇、作業流(liu)程(cheng)(cheng)等(deng)環節(jie)把(ba)(ba)好成(cheng)本控制(zhi)(zhi)關，特別是(shi)抓(zhua)好施(shi)工(gong)質量，控制(zhi)(zhi)無(wu)效工(gong)程(cheng)(cheng)，杜絕返工(gong)浪費現象；建立(li)材料(liao)消耗核算(suan)制(zhi)(zhi)度。嚴格定額(e)管(guan)(guan)理(li)，把(ba)(ba)好審批關，控制(zhi)(zhi)材料(liao)、配件儲(chu)備，減少庫(ku)存降低(di)成(cheng)本；開展(zhan)“增收(shou)節(jie)支”和“修舊利廢”活動。
向源頭控制(zhi)出擊。公(gong)司把煤(mei)(mei)質(zhi)管理(li)責任細化、量化，落(luo)實(shi)到分管領導和相關(guan)部門，從開采(cai)設計、回采(cai)、掘進、運輸、銷(xiao)售等多(duo)方面(mian)實(shi)行全過(guo)程的質(zhi)量控制(zhi)，形成(cheng)人(ren)人(ren)參(can)與、層層把關(guan)的局面(mian)；通(tong)過(guo)抬(tai)高(gao)底板、加(jia)刀擺采(cai)、調整(zheng)放頂煤(mei)(mei)工(gong)藝等措施，減少(shao)劣質(zhi)煤(mei)(mei)、石矸的采(cai)入量，來(lai)提高(gao)原煤(mei)(mei)采(cai)入質(zhi)量；通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)工(gong)作(zuo)面(mian)排水(shui)，來(lai)實(shi)行停機停水(shui)制(zhi)度(du)，達到運輸過(guo)程中水(shui)煤(mei)(mei)分離。
向節(jie)能(neng)降耗出擊。公司根據各單(dan)位(wei)現場(chang)地質條件，優化改造巷道布置、支(zhi)護設(she)計技術，合(he)(he)理(li)(li)降低各類支(zhi)護及建(jian)工(gong)(gong)材料(liao)的(de)(de)使(shi)用量(liang)，大幅節(jie)約成本。牢(lao)固樹立(li)成本管(guan)(guan)理(li)(li)中心理(li)(li)念，把成本管(guan)(guan)理(li)(li)作為財務管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)重點，深化財務預(yu)算、成本費(fei)用、儲(chu)備材料(liao)管(guan)(guan)理(li)(li)。加強煤(mei)質源(yuan)頭管(guan)(guan)理(li)(li)，從源(yuan)頭提(ti)高煤(mei)質，增加收(shou)入。扎實(shi)開展小(xiao)(xiao)發(fa)明、小(xiao)(xiao)創造、小(xiao)(xiao)革新(xin)、小(xiao)(xiao)設(she)計、小(xiao)(xiao)建(jian)議活動(dong)，廣泛開展技術創新(xin)、管(guan)(guan)理(li)(li)創新(xin)、工(gong)(gong)作方(fang)法創新(xin)活動(dong)，征集安全生產、經營等方(fang)面的(de)(de)“金點子(zi)”；繼續深入開展“增收(shou)節(jie)支(zhi)”活動(dong)，嚴格(ge)控(kong)制無(wu)預(yu)算、不合(he)(he)理(li)(li)支(zhi)出和材料(liao)消耗，將增收(shou)節(jie)支(zhi)的(de)(de)資(zi)金用于提(ti)高職(zhi)工(gong)(gong)收(shou)入，實(shi)現“企(qi)業增效(xiao)，職(zhi)工(gong)(gong)增收(shou)”。
向瘦身提效出擊。公司強化定編定員，優化勞動組織和崗位人員，強化職工一崗多能；大力開展節約活動，減少會議，減少文件，減少材料，節約活動從細微處著手。在公司召開各種會議簡捷樸實，全面引導廣大職工牢固樹立“節約就是盈利”、“節支就是增效”的觀念，養成節約的習慣，從節約一分錢、一滴水、一度電、一張紙等多種形式的節支降耗活動入手，形成人人肩上有壓力，事事處處為增收的良好氛圍。