文(wen)章來源(yuan)：河(he)北國資委 發布時(shi)間(jian)：2015-09-03
近日，河北鋼鐵(tie)集(ji)團(tuan)唐鋼中厚板公司在建立“作(zuo)業長”制管理模式(shi)的(de)基礎上(shang)，積(ji)極推進計(ji)劃(hua)(hua)值(zhi)管理工(gong)作(zuo)。對各作(zuo)業區工(gong)序(xu)工(gong)藝進行(xing)精細分解，測量關(guan)鍵工(gong)藝參數、設定目標(biao)參數，編(bian)制計(ji)劃(hua)(hua)值(zhi)，通(tong)過對計(ji)劃(hua)(hua)值(zhi)的(de)追求達到(dao)整個生(sheng)產(chan)經營過程的(de)標(biao)準化(hua)、規范化(hua)、精確化(hua)，最終實(shi)現降低成(cheng)本、提(ti)高(gao)質量、提(ti)升(sheng)創(chuang)效能(neng)力(li)的(de)目的(de)。
河北(bei)鋼鐵集團唐鋼中(zhong)厚板公司步步深(shen)入推進(jin)管(guan)理(li)(li)(li)(li)機制創新(xin)，以(yi)(yi)(yi)作業長(chang)制為(wei)中(zhong)心，以(yi)(yi)(yi)計(ji)劃值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)目標(biao)，以(yi)(yi)(yi)設(she)備點檢定修(xiu)為(wei)重點，以(yi)(yi)(yi)標(biao)準(zhun)化作業為(wei)準(zhun)繩，以(yi)(yi)(yi)自(zi)主管(guan)理(li)(li)(li)(li)為(wei)基(ji)礎(chu)，逐步構建“五制配套”的(de)新(xin)型(xing)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模式。正在推行的(de)計(ji)劃值(zhi)(zhi)管(guan)理(li)(li)(li)(li)是(shi)指通過計(ji)劃值(zhi)(zhi)的(de)差異分析、經濟(ji)評價，有計(ji)劃、高效率(lv)地推動整個生產(chan)經營管(guan)理(li)(li)(li)(li)活動的(de)開展。通過對(dui)設(she)備、工藝、操作各環節(jie)關鍵參數的(de)把(ba)控、提升，實現各環節(jie)管(guan)理(li)(li)(li)(li)的(de)標(biao)準(zhun)化，最(zui)終促進(jin)整體(ti)生產(chan)經營目標(biao)的(de)實現。
在計劃值項目推進中，該單位成立了計劃值信息管理中心，由各作業區總結前6個月的工藝平均值，各職能科室匯總同期的管理參數，在認真分析各作業區相關參數的基礎上，通過討論對參數逐個精細化，并對產量、能耗、技術、設備運行等相關的計劃值控制指標分類編制成文，為生產管理、設備管理、質量控制提供量化標尺。同時，開展各類技術攻關及項目效益計算，改進和完善基礎數據源，保證計劃值的科學、先進，并積極推廣、應用計劃值管理活動成果。