文章來源：河北國資委 發布時(shi)間：2015-06-30
2014年以來，按(an)照(zhao)開灤(luan)集(ji)團“降本增(zeng)(zeng)效”要求，開灤(luan)建設集(ji)團從思想、管(guan)理(li)、技術、崗位四(si)個方(fang)面全面挖潛增(zeng)(zeng)效，努力實現經濟效益最大化。
一(yi)(yi)是廣泛宣傳(chuan)動(dong)員(yuan)，提高思(si)(si)想認識(shi)，在“思(si)(si)想挖潛”上下工夫(fu)。這公司利用宣傳(chuan)欄、召開專題(ti)會議(yi)等形式，將開展降(jiang)本增(zeng)效活動(dong)的(de)要求和(he)部署切實傳(chuan)達(da)到基層單(dan)位和(he)每位員(yuan)工，進一(yi)(yi)步增(zeng)強員(yuan)工的(de)大局意識(shi)、憂患意識(shi)和(he)節(jie)儉意識(shi)，統一(yi)(yi)思(si)(si)想，凝聚(ju)力量，形成(cheng)艱苦(ku)奮斗、埋頭苦(ku)干的(de)氛圍。各(ge)單(dan)位深入(ru)查擺節(jie)能降(jiang)耗挖潛增(zeng)效的(de)項目和(he)內容，確(que)定目標，細化措(cuo)施。
二(er)是(shi)完善(shan)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度，搞好經營管理(li)(li)，在“管理(li)(li)制(zhi)(zhi)度挖潛”上下(xia)工(gong)夫。各單(dan)位(wei)加強(qiang)科學(xue)管理(li)(li)、精細管理(li)(li)，通過(guo)完善(shan)規(gui)章(zhang)制(zhi)(zhi)度、優(you)化(hua)資源(yuan)配置(zhi)、優(you)化(hua)生(sheng)產(chan)運(yun)行等綜合措施，有效(xiao)控(kong)制(zhi)(zhi)投資，降低生(sheng)產(chan)成本(ben)。加強(qiang)制(zhi)(zhi)度建設(she)，在材料(liao)消耗上嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)成本(ben)。壓(ya)縮非(fei)生(sheng)產(chan)性開支，樹(shu)立“省下(xia)來的(de)就是(shi)賺”的(de)理(li)(li)念，對業務招(zhao)待費(fei)(fei)、辦公(gong)費(fei)(fei)、公(gong)務用(yong)車等費(fei)(fei)用(yong)嚴格控(kong)制(zhi)(zhi)，使各項費(fei)(fei)用(yong)始終(zhong)在可(ke)控(kong)狀態下(xia)運(yun)作。
三是加(jia)強技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，加(jia)大設備(bei)投入(ru)力度，在“技術(shu)挖潛”上(shang)下工夫。各單位(wei)積極推進(jin)技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)，推廣應用新(xin)(xin)(xin)技術(shu)、新(xin)(xin)(xin)裝備(bei)，解決制約生產建(jian)設的瓶頸問題，同(tong)時發動(dong)員工為節約資源(yuan)、降低成本獻計獻策，堅持開展技術(shu)創新(xin)(xin)(xin)、小改小革和節支(zhi)降耗活動(dong)，通過技術(shu)革新(xin)(xin)(xin)發揮設備(bei)最大效(xiao)能，減少不必要的浪費。
四是堅持從我做起，注重點滴積累，在“崗位挖潛”上下工夫。廣大員工立足本職崗位，學習掌握新技術和操作技能，嚴格遵守操作規程和規章制度，優化工藝流程，同時從大處著眼、小處著手，努力節能降耗、增收節支。各基層生產單位努力提高作業質量，減少無效、低效工作量。