文章來源：山東國(guo)資(zi)委(wei) 發布時間：2015-08-19
山東(dong)重工濰柴集(ji)團隨著公司規(gui)模的(de)發展壯(zhuang)大(da)，不斷創新工作方式，本(ben)著“誰投資(zi)、誰受(shou)益、誰承擔責(ze)任”的(de)管理理念，以(yi)及“抓(zhua)大(da)放小”的(de)管理原則，穩步推(tui)進投資(zi)管理改(gai)革。
改革思路：建立基于戰略導向的投資計劃管理模式，強化投資預算管理；放開預算內的零星投資項目審批管理；強化重大投資項目的商業論證、交付管理及效益評價管理；強化子公司治理，建立子公司內控投資管理體系；固化固定資產投資項目立項審批工作流程。
改革方案：一是通過對直屬單位固定資產投資項目實行計劃管控，計劃內項目分級簡化審批，增強相關職能部門的審核作用，強化計劃管控；二是對子公司適當放權，集團公司實行項目分級管理，僅控制計劃外投資項目及計劃內重大投資項目的論證決策。
為固化改革成果，公司修訂完善了相關管理制度。同時，針對新的投資管控模式，公司專門召開政策宣貫會議，為順利開展后續固定資產投資管理工作奠定了良好基礎。