文章來(lai)源：山東國(guo)資委 發布時(shi)間：2015-08-15
為(wei)進一(yi)步(bu)打破(po)內部(bu)體制機制壁壘，釋放改革(ge)紅利，山(shan)東能源集團著力深化三(san)項(xiang)制度(du)改革(ge)，提升企業發展活力。
一是(shi)要求各(ge)單(dan)(dan)位(wei)在控制礦井(jing)定(ding)員總量的(de)前(qian)提下，按(an)照采(cai)掘定(ding)編定(ding)員標(biao)準，配齊配足采(cai)掘一線職(zhi)工，滿足安全生產(chan)需要。現有(you)生產(chan)礦井(jing)必須(xu)依產(chan)定(ding)員，新成立單(dan)(dan)位(wei)必須(xu)定(ding)編定(ding)員。
二(er)是(shi)加快推進(jin)收入(ru)分配(pei)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)改(gai)(gai)革，盡快形成一(yi)切圍(wei)繞效益、體現效益創(chuang)造(zao)的(de)收入(ru)分配(pei)導向(xiang)和機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)。充分發揮薪酬(chou)導向(xiang)作(zuo)用，優先保(bao)障一(yi)線工程技術人(ren)員(yuan)和核心員(yuan)工收入(ru)，確保(bao)工資(zi)(zi)不拖(tuo)欠，最大限度保(bao)障工資(zi)(zi)水平(ping)不降低(di)，堅決遏制(zhi)(zhi)(zhi)一(yi)線技術人(ren)員(yuan)和成熟崗位(wei)工人(ren)流(liu)失勢(shi)頭(tou)，控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)采掘、輔(fu)助單(dan)位(wei)人(ren)員(yuan)向(xiang)地(di)面回(hui)流(liu)。加快各(ge)級機(ji)(ji)關(guan)薪酬(chou)制(zhi)(zhi)(zhi)度改(gai)(gai)革，建立各(ge)級機(ji)(ji)關(guan)聯(lian)責(ze)聯(lian)薪的(de)薪酬(chou)分配(pei)機(ji)(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)，以薪酬(chou)分配(pei)引(yin)導機(ji)(ji)關(guan)服務創(chuang)效。
三(san)是加大市場化(hua)(hua)選聘(pin)力度(du)，探索實施契(qi)約化(hua)(hua)管理、建(jian)(jian)立(li)任(ren)期制等人(ren)(ren)事制度(du)改革(ge)措施，建(jian)(jian)立(li)健(jian)全能上能下、能進能出的選人(ren)(ren)用(yong)人(ren)(ren)機(ji)制。建(jian)(jian)立(li)完(wan)善職(zhi)(zhi)(zhi)務、職(zhi)(zhi)(zhi)稱、技能“三(san)通(tong)道(dao)”晉升機(ji)制，暢(chang)通(tong)人(ren)(ren)才成長渠道(dao)。加強各級人(ren)(ren)員培(pei)訓，提升干部(bu)職(zhi)(zhi)(zhi)工(gong)適(shi)崗履職(zhi)(zhi)(zhi)能力和水平，為應對(dui)危機(ji)、推動發展奠定人(ren)(ren)才基(ji)礎。