文章來源(yuan)：天津(jin)國資委(wei) 發布(bu)時間(jian)：2015-08-11
按(an)照(zhao)天(tian)(tian)津(jin)市(shi)委、市(shi)政府深化國(guo)資(zi)國(guo)企改革的部(bu)署要求，在相關(guan)部(bu)門大力支持(chi)下，天(tian)(tian)津(jin)國(guo)資(zi)兩(liang)委積極(ji)推進“三(san)個一批”工作進程。新組(zu)建(jian)的軌道(dao)交通(tong)集團緊(jin)緊(jin)圍繞“新集團、新體制、新機制、新形象”目標，順利完成各項籌備(bei)工作，于7月23日(ri)正(zheng)式掛(gua)牌(pai)運營。
籌備工作(zuo)(zuo)有序。集團公司第一(yi)時(shi)間成(cheng)立籌備工作(zuo)(zuo)領導(dao)組，統一(yi)思(si)想，加強重(zhong)點人群幫扶穩控；確定(ding)領導(dao)接(jie)待日，化(hua)解(jie)矛盾、消(xiao)除疑惑。做好安(an)全(quan)生產(chan)運營工作(zuo)(zuo)，營造和諧穩定(ding)氛圍。健全(quan)法人治(zhi)理結構，初(chu)步建立規范(fan)決策體(ti)系(xi)，制度(du)建設快速(su)跟進(jin)。討論通過議事規則，梳理歸(gui)并制度(du)400多(duo)項，下發(fa)班(ban)子建設、“三重(zhong)一(yi)大”等制度(du)規定(ding)31項，確定(ding)17項需向集團報(bao)告的重(zhong)大事項；資產(chan)劃(hua)轉和工商注冊(ce)等工作(zuo)(zuo)全(quan)部完(wan)成(cheng)；組織架(jia)構的頂層(ceng)設計方案思(si)路基本成(cheng)熟；確定(ding)集團標識，完(wan)成(cheng)網站初(chu)步方案。
戰略(lve)規劃(hua)科(ke)學。集(ji)團瞄準“行業(ye)領先(xian)、國內(nei)(nei)一流(liu)”的戰略(lve)目(mu)(mu)標(biao)，制定(ding)(ding)工作(zuo)方案，由班子成(cheng)(cheng)員(yuan)牽頭(tou)，組(zu)(zu)成(cheng)(cheng)專項(xiang)(xiang)工作(zuo)組(zu)(zu)，廣泛調研、深入研究，明(ming)確(que)(que)(que)(que)年(nian)(nian)內(nei)(nei)三項(xiang)(xiang)重(zhong)點任務。一是(shi)集(ji)團發(fa)展(zhan)戰略(lve)，明(ming)確(que)(que)(que)(que)總(zong)體思(si)(si)路和功能定(ding)(ding)位，明(ming)確(que)(que)(que)(que)長遠目(mu)(mu)標(biao)；二是(shi)初步完(wan)成(cheng)(cheng)“十三五”框架(jia)性思(si)(si)路；三是(shi)制訂完(wan)成(cheng)(cheng)2015-2017年(nian)(nian)三年(nian)(nian)行動計劃(hua)，明(ming)確(que)(que)(que)(que)重(zhong)點項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)和年(nian)(nian)度目(mu)(mu)標(biao)。
深化(hua)改革(ge)(ge)創新。確(que)(que)定(ding)建(jian)(jian)(jian)設(she)、運營、投融資(zi)(zi)(zi)(zi)、紀檢監察等九(jiu)個重點(dian)課題，年底(di)前形成(cheng)專項改革(ge)(ge)方案。核心管(guan)(guan)(guan)控方面(mian)(mian)，實施(shi)分類管(guan)(guan)(guan)理，明確(que)(que)集團與子公司(si)(si)發展定(ding)位(wei)，加(jia)強管(guan)(guan)(guan)控；整合(he)內部資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，下放管(guan)(guan)(guan)理職能，做(zuo)實做(zuo)強子公司(si)(si)。投融資(zi)(zi)(zi)(zi)監管(guan)(guan)(guan)方面(mian)(mian)，抓緊(jin)組建(jian)(jian)(jian)融資(zi)(zi)(zi)(zi)租賃公司(si)(si)，擬(ni)利用地(di)鐵(tie)(tie)香港公司(si)(si)組建(jian)(jian)(jian)中外合(he)資(zi)(zi)(zi)(zi)租賃公司(si)(si)；抓緊(jin)成(cheng)立財務中心，形成(cheng)統一融資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)理、資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)結算、會(hui)計核算、預算管(guan)(guan)(guan)理等平臺；制(zhi)定(ding)地(di)鐵(tie)(tie)4、10號線(xian)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)監管(guan)(guan)(guan)辦法，規范(fan)資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)運作(zuo)和(he)(he)投資(zi)(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)(guan)控。建(jian)(jian)(jian)設(she)體制(zhi)機制(zhi)改革(ge)(ge)方面(mian)(mian)，理清(qing)集團與各(ge)(ge)建(jian)(jian)(jian)管(guan)(guan)(guan)中心的定(ding)位(wei)，明確(que)(que)建(jian)(jian)(jian)設(she)一線(xian)職能定(ding)位(wei)和(he)(he)責任。網(wang)絡運營頂(ding)層(ceng)設(she)計方面(mian)(mian)，從提升(sheng)服(fu)務等方面(mian)(mian)進行初步研究(jiu)，推進各(ge)(ge)項適應網(wang)絡化(hua)運營要求的管(guan)(guan)(guan)理模(mo)式(shi)改革(ge)(ge)。資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發和(he)(he)土地(di)整理方面(mian)(mian)，依托軌道交通建(jian)(jian)(jian)設(she)優(you)勢(shi)，做(zuo)好軌道交通上蓋資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)開發，提高資(zi)(zi)(zi)(zi)產(chan)收益率(lv)；認真(zhen)梳理28宗整理地(di)塊，盤活(huo)土地(di)資(zi)(zi)(zi)(zi)源(yuan)，實現資(zi)(zi)(zi)(zi)金(jin)回籠。
確保工作進度。以重組為契機，加快推進重點工作。1-7月，集團融資到位83億元；2號線機場延伸線7月12日按計劃順利通過驗收，具備與T2航站樓同步運營條件；5、6號線進展順利，進入盾構施工階段；4、10號線征地拆遷工作全面展開；南環鐵路等部市合作項目加快推進。工程企業施工新簽訂單7.4億元，同比增加20.4%。同時，配合市有關部門推動京津城際二通道的前期工作。地鐵安檢工作按市政府確定的節點目標逐步落實，確保“十一”一期車站開通運行。