文章來源(yuan)：江蘇國(guo)資(zi)委(wei) 發布(bu)時間：2007-09-26
江蘇徐礦集團加強高技能人才隊伍建設成效顯著
徐礦集團大力實施“科教興企、人才強企”戰略，高度重視高技能人才隊伍建設，取得顯著成效。近年來，徐礦集團職工隊伍的思想素質、業務技能、學歷層次和職稱結構得到不斷提高和改善。
從2003年開始，徐礦集團對各生產礦井的主要專業工種實行了“首席工程師”、“首席職工”、“首席技師”和專業工種帶頭人評聘制度，對303名“首席”職工每月發放1000元津貼，并實行動態管理。去年，徐礦集團又在全煤系統率先將職工培訓經費由工資總額的1.5%提高到2.5%，其中60%用于職工技能培訓，并制訂了向優秀人才和技術骨干傾斜的薪酬分配政策，建立了青年技術能手培養和選拔機制，開展“十佳技能標兵”、“優秀技術能手”、“技術先鋒”等評選活動，對做出突出貢獻的技能人才實行萬元重獎。同時，徐礦集團采取與中、高等職業技術院校聯合辦學的形式，培養了采掘技校生1800多名；舉辦了10期班組長 “高級工證”和“中專畢業證”的“雙證”培訓班，使基層700多名班組長綜合素質得到提升；采取“訂單式”培養模式，與中國礦大、江蘇工學院聯辦采礦、機電、地測、通風等煤炭主體專業大專班，分批培養了890名職工。全集團有12個基層單位結合實際，分別與中國礦大、徐州師范大學、江蘇工學院聯合辦學，培養了大批企業急需人才，建立了“學生實習基地”和“雙師型教師實踐基地”，并按照中級工、高級工、技師、高級技師序列，通過技能考核和職業等級鑒定，使技能職工每兩年上一個臺階。目前，全集團中級工為7300人，高級工達到1885人，評聘技師1171人、高級技師70人，形成了技能人才梯次發展的良好勢頭。
與此同時，徐礦集團(tuan)(tuan)建立了(le)基層單位(wei)(wei)每年一屆(jie)、集團(tuan)(tuan)公司兩年一屆(jie)的(de)職(zhi)工(gong)(gong)崗(gang)位(wei)(wei)練兵、技(ji)(ji)術比(bi)武機制，并(bing)且逐步形成(cheng)了(le)“宣傳發動(dong)、報名(ming)參賽(sai)(sai)、理論(lun)考試(shi)、現場考核、獎勵(li)先(xian)進、選拔人才(cai)、授予稱(cheng)號(hao)、等級晉升、實踐應用、總結(jie)推廣”的(de)“職(zhi)工(gong)(gong)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)競賽(sai)(sai)十步操(cao)作(zuo)法”，為技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)人才(cai)提供了(le)一個開拓視野、展示才(cai)能(neng)(neng)(neng)、提高技(ji)(ji)藝的(de)平臺(tai)。近10年來，徐礦集團(tuan)(tuan)已經(jing)成(cheng)功舉辦了(le)五屆(jie)職(zhi)工(gong)(gong)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)競賽(sai)(sai)，共有13萬人次參加了(le)崗(gang)位(wei)(wei)練兵、技(ji)(ji)術比(bi)武活動(dong)，先(xian)后對技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)競賽(sai)(sai)產(chan)生的(de)466名(ming)優勝個人進行了(le)表彰(zhang)獎勵(li)和(he)晉升技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)等級。目前，徐礦集團(tuan)(tuan)有1名(ming)技(ji)(ji)能(neng)(neng)(neng)職(zhi)工(gong)(gong)獲得“國(guo)家技(ji)(ji)術能(neng)(neng)(neng)手(shou)”稱(cheng)號(hao)，3名(ming)職(zhi)工(gong)(gong)分別獲得省、市“技(ji)(ji)術能(neng)(neng)(neng)手(shou)”和(he)“優秀技(ji)(ji)師(shi)”稱(cheng)號(hao)，享受(shou)省、市政(zheng)府津貼。