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同煤集團對75家二級單位進行企業(安全)文化建設和質量標準化工作進行檢查考核

文(wen)章(zhang)來源:山西國資委  發布時間:2008-04-11

同煤集團對75家二級單位進行企業(安全)文化建設和
質量標準化工作進行檢查考核

  3月26日至30日,同煤集團分14個檢查組,由集團公司領導帶隊,對75家二級單位的企業(安全)文化建設工作和今年第一季度質量標準化工作進行了檢查。  

  本次檢查按照《同煤集團免费菠萝视频app下载建設工作考核辦法》,分9大項目逐一考核,涉及責任落實、實施方案、理念滲透、4E標準、行為養成、走動式管理、日卡、月卡、“三工”動態轉換、視覺識別系統等。  

  檢查中,集團公司領導率各有關部門人員深入井下一線和地面車間、班組,采取聽、看、查的方式,對各單位的企業(安全)文化建設工作和質量標準化工作進行深入、細致地檢查、考核。各檢查組普遍對基層單位將免费菠萝视频app下载建設與質量標準化工作有機結合的做法與效果感到滿意,此舉有效地提升了企業整體管理水平,對全面促進安全生產穩步發展,進一步提高企業效率、效益起到積極作用。  

  去年以來,各單位按照集團公司《關于加強免费菠萝视频app下载建設的實施意見》成立了免费菠萝视频app下载建設領導組,通過學習集團公司關于加強免费菠萝视频app下载建設的有關會議和文件精神,明確了免费菠萝视频app下载建設的目的、意義及重要性、緊迫性;通過免费菠萝视频app下载系列宣傳貫徹活動的開展,深化了集團公司免费菠萝视频app下载規劃與企業理念的傳播與執行,增進了員工對集團公司及本單位免费菠萝视频app下载的理解與認同,逐漸成為員工共同的價值觀和行動指南,增強了凝聚力和向心力。特別是今年,各單位緊緊圍繞集團公司2007年的安全工作指導思想,強化“以人為本,安全發展,做強同煤,造福員工”和“人人都是通風員”安全理念的宣傳教育工作,將安全質量標準化工作與企業安全文化建設緊密結合,以“做強同煤,造福員工”為目標愿景,激發廣大員工的積極性和戰斗力;把“人人都是通風員”等一系列安全理念滲透到每一位員工心靈深處;推行安全準軍事化管理,完善每個崗位的4E、6S行為標準,規范員工行為。免费菠萝视频app下载建設呈現出幾個新特點。  

  一、各單位認真梳理整合管理制度,完善細化崗位標準,全面推廣精細化人性化管理(RHM)模式,制定了免费菠萝视频app下载建設工作制度,確立了具體工作措施,提出了工作目標,推進本單位免费菠萝视频app下载建設。在換班室、井口等醒目位置制作懸掛企業理念標牌,利用廣播、電視、各種培訓班、研討會、論文征集和內部刊物等進行企業理念的宣傳灌輸。通過多形式、多途徑的強勢引導灌輸,使廣大員工逐漸熟知、熟記、理解、認同企業理念,使企業理念入耳、入腦、入心、入行。  

  二、以員工準軍事化培訓為平臺,開展員工10種安全行為的養成和訓練,學習軍人的意志作風,培養員工嚴明的紀律、團結的精神。全面導入安全視聽覺識別系統,初步建立了預知、預想、預報、預警、預防、預備的“6預”預警預防機制,逐步形成以人的安全行為規范為重點的安全管理文化。  

  三、推行4E、6S崗位標準,規范員工行為養成。在日常工作中明確員工崗位行為禁忌,嚴格執行集團公司制定的煤礦員工行為“十不準”要求,大力推行日常文明用語,建立了考核標準和辦法,使員工行為規范由強制性養成,逐步形成自覺習慣。  

  四、建立“三工”動態轉換體系,增強員工競爭意識。在生產一、二線單位,建立了“三工”并存動態轉換機制,有效激發了員工當先進、爭優秀的工作積極性。  

  五、建立干部走動式管理機制。按照管理權限、管理幅度和崗位職責劃分了走動區域,各單位都有走動式管理網絡圖看板,并制訂了走動次數、走動卡記錄(詳細記載干部走動時間、地點、發現問題、處理問題、反饋信息等)。根據走動卡記錄對干部進行考核,形成了管理無死角、無缺漏,促進了干部深入作業現場解決問題、處理安全隱患的積極性,加大了現場管理的力度,實現全過程、全方位、全流程現場控制。  

  六、全面推行集團公司視覺識別系統。隨著《視覺形象識別系統》(VIS)的廣泛應用,統一的企業徽標、標準字、標準色在許多場合得到應用,統一的標識增強了企業的凝聚力、競爭力、形象力,增強了員工的歸屬感和自豪感。  

  七、積極探索編碼管理的科學方法,逐步實現全編碼管理。許多單位充分發揮計算機網絡優勢,對各類設備建立了編碼號牌、帳薄卡片、電子檔案,基本達到了科學、準確、便捷。  

  八、在免费菠萝视频app下载建設中,體現以人為本的理念,將情感滲透到管理中,使企業員工更加和諧。各單位通過一系列扎實有效的工作,關心員工安全健康,讓員工感到溫暖;改善員工生活環境,讓員工感到舒適;創造工作學習條件,讓員工感到成才;解決員工實際困難,讓員工感到實惠;實施民主管理,讓員工感到尊重等。  

  在為期五天的檢查中,集團公司領導劉隨生、吳永平等分別深入馬脊梁礦、煤峪口礦、實業總公司、鋼鐵有限公司、供水分公司、平旺物業公司、大同煤業股份公司,對免费菠萝视频app下载建設工作檢查指導,并對各單位今后的免费菠萝视频app下载建設提出具體要求,希望各級領導干部明確目標,拓寬思路,不斷創新,通過免费菠萝视频app下载建設,提高員工的素質,提升整體管理水平,促進安全生產穩步發展。

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