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皖北煤電集團強力推進企業安全文化建設

　　今年以來，皖北煤電集團公司緊緊圍繞“統籌內外，均衡發展；精細管理，提高‘雙效’”工作思路，以理念滲透、隱患預警、班前講評、走動式管理為重點，強勢推進安全文化建塑，努力增強員工安全意識，規范員工安全行為，提升煤礦的安全管理水平。

　　皖北煤電集團公司董事長葛家德要求廣大管理人員要以“鐵的面龐、鐵的手腕、鐵的心腸”抓好安全理念、安全制度、安全措施的落實。為強化安全理念滲透，各礦結合崗位工種要求，編印了便于攜帶的安全理念手冊，并要求班前讀，班中查，班后考，切實讓安全理念入耳、入腦、入心，溶化在血液里，落實在行動上。  

　　建立“隱患預警”機制是皖北煤電推進安全文化建設的又一舉措。百善礦是座有30年開采歷史的老礦井。今年以來，這個礦在組織生產時，要求每個生產區隊都要在作業前對作業流程和安全隱患進行充分思考分析，對可能出現的問題制定預案。預案明確了執行的具體責任者，并以通知書的形式下達至個人，同時該礦還把預案顯示位于副井口的電子大屏幕上，讓每個作業員工入井前都能知曉、理解，做預案執行的監督者。如今在皖北煤電的每對生產礦井，都能看到公布在電子屏幕上的“隱患預警”預案。 

   “班前講評”制度是任樓礦于去年底開始實行的。今年這一制度已經推廣到皖北煤電的所有生產礦井。“班前講評”要求每個生產班組在班前會上除安排生產任務外，還要對上班工作完成、員工作業行為和存在問題進行分析、評價。并根據考核結果，讓最優員工和最差員工登臺講評，對好做法推廣共享，對差距不足反思改進。  

　　帶著問題，帶著工具下井已經成為皖北煤電集團公司管理人員實施“走動式管理”管理，履行職責的重要方式。為強化“走動式管理”，皖北煤電集團不僅規定了上至董事長、黨委書記，下至班隊長每月的下井次數，而且規定所有干部每次到現場，都要記錄下發現的問題，提出解決的辦法。努力讓各級管理人員切實做到“帶著問題下，發現問題查，解決問題上”，在安全生產上最大限度地實施零缺陷、零漏洞、零空白的精細管理。