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皖北煤電：建設優秀領軍團隊  推動企業快速發展

　　近年來，皖北煤電集團公司深入開展“四好”班子創建活動，努力提高班子綜合素質，從組織上保證了集團公司各項戰略任務的順利完成。2004-2006年，集團銷售收入、資產總額、利稅、職工收入等多項經濟技術指標連創歷史新高，集團順利躋身于中國企業500強行列。集團公司黨委、劉橋一礦黨委被安徽省國資委黨委授予“紅旗黨委”稱號，任樓礦黨委分別被中共中央、安徽省委授予“全國先進基層黨組織”、“全省先進基層黨組織”稱號。

　　轉觀念 促發展

　　皖北煤電集團公司黨委審視度勢，站在全局和戰略的高度，提出了“入經濟、進管理，謀大事、把方向，抓班子、帶隊伍，求和諧、促發展，把集團公司建設成為先進生產力的有效載體”的黨建工作思路。這一戰略為集團公司黨建工作的有序推進起到了把關定向的作用。方向明則干勁增，礦區上下形成了思干、思進、思跨越的良好風氣。

　　在深入學習、反復調研、縝密思考的基礎上，集團公司明確提出了構建集團公司核心競爭力的四大要素：明晰的企業發展戰略、開放兼容的免费菠萝视频app下载、靈活高效的管理機制和高素質的員工隊伍，并強調管理、文化、隊伍建設“三位一體”推進集團公司的快速協調穩定發展。正確的企業發展戰略的提出和實施，使企業呈現出跳躍式發展的良好勢頭。集團在全省率先走出去，在內蒙古獲得了數十億噸的煤炭資源；率先發展煤炭物流，業務逐步擴大，2006年達到250萬噸；大膽探索資本運作，取得重大突破，實現了恒源煤電股份公司成功上市；大力推進產業結構戰略性調整，控股了省內最大的煤化工企業--淮化集團，初步構建起煤--煤化工一體化的發展格局。

　　開眼界 長本領

　　“思想的深度決定工作的高度。”集團黨委在加強領導班子作風建設的過程中，堅持把學習作為一項重要任務來抓，努力提高中心組學習質量，多管齊下，標本兼治，著力提升各級領導班子的理論水平和駕馭市場經濟的能力，培養“眼界寬、思路寬、胸襟寬”的“三寬”干部。

　　集團公司黨政主要領導率先垂范，每年堅持業余讀書30冊以上；集團公司黨委堅持發揮黨委中心組學習的主陣地作用，不斷完善學習制度，規定集中學習每月不少于8小時，參學率不低于90%，實行黨委中心組學習簽到制度。進一步完善黨委中心組成員“六個一”制度。建立了學習考勤、督查、公告和獎懲制度，保證了學習時間、內容、人員和效果四落實。不斷創新學習的方式方法，采取政策解讀、形勢報告、專題研討、專家論壇、成果交流、觀摩教育等形式進行，實現了由灌輸式學習向研討式學習的轉變，提升了學習效果。

　　目前，崇尚學習、主動學習的良好氛圍在各級班子中已初步形成。各級領導干部在工作任務繁重的情況下，擠出時間學習，利用業余時間自學，目前有50多人完成了或正在攻讀MBA、EMBA和工程碩士等學業，其中集團領導班子7人，占班子成員的50%。

　　移重心 得民心

　　在黨風、政風、民風建設中，集團公司黨委緊緊抓住工作作風改進這個關鍵，建塑領導干部求真務實的政治品格和優良風氣。為推動各級領導干部工作"重心下移"，建立了領導干部下井制度和領導干部下基層制度，規定礦處級以上領導干部每年至少抽出工作日的1/3時間深入基層，展開調查研究。為推動工作落實，實行領導班子目標管理責任制，形成自上而下、逐級負責的責任體系。一系列制度的實行，有效促進了領導干部工作作風的轉變。納入考核的120多名領導干部，平均每人每月下井達9.7次。

　　群眾利益無小事，一枝一葉總關情。集團公司黨委堅持把群眾利益作為領導干部的根本價值追求，從小處著手，從解決員工的看病上學、安危冷暖入手，關注民生民利，把發展員工利益的落腳點放到切實提高員工物質生活水平上。員工人均收入以年均10%以上的速度增長。近年來，集團先后投資改造了礦區供水供電系統，投入近3億元用于安全生產，為員工生命安全撐起保護傘。對各礦井下乘人車系統進行改造，建立井口休息室，降低了員工的勞動強度。尤其高度重視特困員工群體，制定了《特困員工生活保障救助辦法》，每年壓縮招待費的20%作為特困員工救助基金，形成了扶貧幫困長效機制；建立了領導干部聯系特困戶和結對幫扶制度，集團礦副處級以上領導干部全部與礦區特困家庭結成了幫扶對子。目前，廣大員工安居樂業，礦區政治形勢穩定。

　　拒腐蝕 政清明

　　“公生明，廉生威。”近年來，集團公司大力強化各級領導干部的民主意識和廉潔意識，努力營造團結和諧的發展環境。

　　反腐倡廉重在關口前移。集團公司黨委把干部廉政教育納入黨員干部年度教育計劃，黨員接受黨風廉政專題教育每年不少于4學時；科級黨員干部接受黨風廉政專題教育不少于8學時；礦處級以上黨員領導干部每年接受黨風廉政專題教育不少于16學時，同時每年舉辦一次黨員和黨員領導干部大規模的脫產培訓。堅持實行高風險崗位干部定期交流制度，對財經、人事等高風險崗位的干部，5年內必須輪崗交流。去年以來，共對財務、供應、運銷等部門40多名礦處級干部進行了崗位調整和崗位交流。

　　清廉之風要靠制度保障。集團公司黨委注重完善黨員干部作風考評措施，先后制定了《關于建立健全懲治和預防腐敗體系的實施意見》、《集團公司領導干部廉潔自律若干規定（試行）》、《集團公司黨風廉政建設責任制責任追究辦法（暫行）》等，加大黨風廉政建設力度。結合精細化管理，細化量化了黨員干部作風考評目標，完善了黨員干部跟班值班制度和黨員干部下井制度，對干部下井次數實行公開考核，對連續3次達不到規定標準的，給予誡勉談話或紀律處分。堅持實行黨員干部誡勉制度，對群眾反映工作作風存在問題的黨員干部，提出誡勉，督促其盡快改正。制定“兩條紅線”，規定礦級領導干部不準在礦上領取任何收入，否則就地免職；任何人不準以任何理由克扣工人工資，否則開除公職。一系列制度措施的出臺和落實，使集團和基層單位兩級班子的作風形象得到進一步加強，干群關系融洽，員工隊伍思想穩定，凝聚力、戰斗力顯著提高。