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棗礦集團加強信息化建設促企業管理水平升級

　　一是建立安全信息、“三違”查處、罰款、檢查四大網絡，實現對各類隱患的預知、預報和監測，減少人為失誤。二是實施編碼管理，推動倉儲物資數字化動態控制和計劃編制匯總自動化，降低儲備。三是建立會計核算、資金管理、全面預算、財務分析網絡監控平臺，形成寬領域、多層次的財務管理體系，提高財務管理質量。四是完善成本指標分解、計劃控制、差異預警、分析匯報四大流程，推進標準成本管理，實現由產值最大化向資產保值增值最大化轉變。五是重組業務流程，實現物流、資金流和信息流合一，提高部門間的同步程度和工作效率。六是完善合同、審計流程，建立合同價格、招標數據庫，強化流程跟蹤管理，規避經營風險。