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淄礦集團先河公司創新管理模式推行“三現”管理

　　一是推行現場辦公。在生產現場、生產車間劃定專門區域，設立“三現”管理辦公點，實行有關部門現場聯合辦公，縮短管理距離，減少管理環節。二是加強現場指導。生產部門隨時掌握情況變化，加強調度，確保生產更合理有效的進行；技術部門重點強化對關鍵工序和復雜、新型工藝的技術指導，確保技術工藝精細；安全質量管理部和精細化管理辦公室人員加強對現場按章操作、按質量標準操作和“5S”管理的指導，確保按章生產、文明生產。三是強化現場查糾。完善監督過程，從強化查糾主體、改進查糾方式、細分查糾內容三個方面入手，全面強化現場查糾力度。