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兗礦集團建設現代管理型區隊班組

　　一是樹立現代管理理念。探索區隊班組自動化、信息化、數字化管理方式，促進班組管理由粗放管理向制度管理、文化管理、科學管理的轉變。二是增強區隊班組自我管理能力。落實區隊班組安全生產、經營管理、教育培訓“三個主體”責任，賦予區隊班組用人舉薦、生產經營和工資分配自主權，實現自我教育、自我管理、自我服務。三是創新區隊班組管理方式方法。樹立標準意識、規范意識和創新意識，改善工作流程，做到現場管理精雕細刻，成本管理精打細算，技術管理精益求精。