文章來(lai)源：山東國資委 發布時間：2008-09-25
一(yi)是優化(hua)(hua)(hua)倉儲(chu)(chu)管(guan)理(li)(li)流程。導入現代物(wu)(wu)流理(li)(li)念，應用信息流、網(wang)絡化(hua)(hua)(hua)手段，規范“閑置物(wu)(wu)資(zi)交流信息系統(tong)”運行(xing)，減(jian)少(shao)物(wu)(wu)資(zi)閑置。二是優化(hua)(hua)(hua)庫(ku)存(cun)(cun)結構。合理(li)(li)確定一(yi)、二、三類物(wu)(wu)資(zi)儲(chu)(chu)備(bei)量(liang)和(he)儲(chu)(chu)備(bei)周(zhou)期，努(nu)力實現“零庫(ku)存(cun)(cun)”。三是優化(hua)(hua)(hua)配送(song)網(wang)絡。生產礦井取消二級倉庫(ku)，物(wu)(wu)資(zi)由(you)集團公(gong)司供應處集中招(zhao)標(biao)、統(tong)一(yi)配送(song)。四是強化(hua)(hua)(hua)考核(he)兌現。按照物(wu)(wu)資(zi)類別和(he)管(guan)理(li)(li)權(quan)限，建立單位負(fu)責人(ren)、供應招(zhao)標(biao)部門及(ji)計劃(hua)員、采購員、保管(guan)員管(guan)理(li)(li)網(wang)絡，將超降儲(chu)(chu)備(bei)資(zi)金情況納(na)入三項資(zi)金占用考核(he)，與財務預算考核(he)同步進行(xing)。