文章來源：山東國資委(wei) 發布(bu)時(shi)間：2008-10-09
一是制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)可(ke)行性(xing)實施計(ji)劃(hua)，明(ming)確任務。按照PDCA循環(huan)原則確定(ding)(ding)“三(san)步(bu)走(zou)”計(ji)劃(hua)；制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)生產(chan)成本控制(zhi)(zhi)標準和各單位(wei)內控標準，確定(ding)(ding)影響節(jie)能(neng)降耗(hao)的(de)問題及有(you)潛力可(ke)挖的(de)環(huan)節(jie)；及時處理(li)檢查中發現的(de)問題。
二是嚴(yan)格控制消耗(hao)指(zhi)標，深入挖掘節能降耗(hao)潛力(li)，做好規(gui)范(fan)節棉、節電、節水、節約維(wei)修費等環節的基礎工作，降低生(sheng)產成本(ben)。
三是不(bu)放(fang)過每(mei)一個(ge)細(xi)(xi)節，壓縮生產(chan)管理費用。印發《關于加(jia)強非(fei)(fei)生產(chan)性開支管理的(de)通知》，制定嚴格的(de)標準和檢(jian)查(cha)制度，控(kong)制住每(mei)一個(ge)非(fei)(fei)生產(chan)消耗細(xi)(xi)節。規范用工(gong)，職能部(bu)門隨時檢(jian)查(cha)，勞資處每(mei)月(yue)集中審(shen)核，杜絕(jue)違(wei)規用工(gong)。