福建省商業（集團）有限責任公司成立于2000年4月，是2000年省政府機構改革時，由原省貿易廳成建制轉制而成，為省政府首批國有資產授權經營單位。幾年來，商業集團抓改革、強管理、謀發展，立足海峽西岸經濟區建設，著力實施深化改革促進發展、尋求項目帶動發展、狠抓管理保證發展的發展戰略，開拓創新，務實進取，各項工作都取得一定的成效。
深化改革促進發展 商業集團始終重視改革工作，幾年來，實施推進了資產重組整合，企業改組改造，調整用人、用工、分配制度，完善企業退出機制及企業產權多元化等一系列重大改革。主要包括：改事業單位為企業化運作，單位轉變性質、職工轉變身份；國有資本從劣勢項目中退出，為改制籌措職工安置資金，并將其余資金有選擇地投入優勢項目；推進人事、勞動和分配三項制度改革。打破用人界限，實行領導干部聘用制，做到干部能上能上。改革用工制度，實行擇優錄用，做到職工能進能出。改革分配制度，實行績效掛鉤，做到收入能增能減；對部分權屬企業實施重組整合，以實現資源的合理分配與優勢互補；推進產權制度改革，實現投資主體多元化。截止2007年8月，集團實施改革企業20家，占集團權屬企業總數的60%。通過改革，企業轉換了體制機制，增強了活力。集團首家改制企業省交電公司由國有獨資改為國有控股51%以后，企業效益、員工收入、國有資本投資收益率均大幅提升。與改制前同期相比，企業凈利潤增長174%，員工收入增長27%，企業骨干收入增長88%，國有資本投資收益增長125%。
尋求項目帶動發展 家用電器、食糖、酒類批發經營，商品進出口和拍賣是商業集團的傳統主業。其中，家用電器、食糖、名酒批發業務在省內同類商品批發市場中占有重要的份額。集團子企業福建省糖酒公司是福建省唯一一家指定承擔省級儲備糖任務的企業。商業集團在實踐中深刻認識到，發展是第一要務，要想有所發展，必須在傳統主業以外取得突破。為此，集團公司確定了穩定傳統主業、項目帶動發展的經營戰略。按照這一思路，集團公司先后分別與上海永樂電器有限公司和福建中糖發展有限公司合作，合資成立了福建商業永樂電器有限公司和福建中糖發展有限公司。與此同時，集團公司為加快商業物流配送等現代流通業的發展，加強流通基礎設施建設，促進營銷方式、組織方式和增長方式的轉變與創新，根據省委構筑三條戰略通道以及省政府《關于大力推進流通現代化意見》精神，于2003年與東方集團合作建設福建商業物流中心項目。該項目占地44畝，總建筑面積3.5萬平方米，項目投資收益率為13%。物流中心項目集物流配送、大型建材倉儲超市市場、大型百貨超市、倉儲運輸、貨運代理、商業批發、電子商務等現代流通業態為一體，是全省最大的商業物流項目之一。省經貿委把該項目列為全省流通現代化項目，省發改委將該項目列為全省服務業重點扶持項目。項目已于去年7月竣工驗收并交付使用，一層大型建材倉儲超市已于2006年11月正式開業，二、三層大型百貨日用品超市也將于今年底正式開業。
狠抓管理保證發展 商業集團重視和加強企業管理，深刻認識強化企業管理對于流通企業的重要性。幾年來，商業集團堅持以財務管理為中心，建立完善了領導議事規則、商品購銷存管理制度、薪酬分配制度、權屬企業國有資產保值增值考核辦法、國有資產轉讓及交易暫行規定、集團財務預決算制度、應收賬款管理規定以及權屬企業會計負責人實行委派決定等一系列決策與管理制度，為確保權屬企業經營管理的進一步加強與規范奠定了制度基礎。2002年初，商業集團結合實際，決定并實施了權屬企業負責人會計委派制度，要求權屬企業一切經濟活動，都要納入財務的監控范圍。兩年間，集團公司分別向正常經營的權屬企業全面委派了會計負責人。委派會計對集團公司負責，維護出資人利益，對受派企業負責，為受派企業服務。其人事、工資關系隸屬集團公司，業務受集團財務處指導，委派會計列席受派企業領導班子會議，參與企業的重大決策和企業管理。實踐表明，通過會計委派，有效地克服了以往集團公司對權屬企業經營情況了解及監督管理工作滯后的問題，實現了管理監督的窗口前移，取得了良好的效果，增加了集團對權屬企業強化管理的可操作性。對企業的健康發展起到了保障的作用。
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