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  　　一是提升員工“三種能力”，即針對礦井安全管理的實際問題，培養員工的“事前預防能力”，培訓員工的“緊急狀態處置能力”，鍛煉員工的“自救互救能力”。

　　二是實現員工“四個轉變”，即實現思想上由“要我安全”向“我要安全、我會安全”的轉變，安全行為上由他律向自律的轉變，安全控制上由處理事故向清除隱患轉變，礦井安全管理上實現了由注重結果向過程控制的轉變。

　　三是不斷創新手段，加大安全科技投入，強化現場安全管理，促進了礦井安全高效運行，貴州煤礦連續4年被貴州省地方政府評選為“安全生產標桿礦井”。