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　　2007年，現代設計集團重點調研俄羅斯和烏克蘭市場、中東和非洲、東南亞和南亞三大板塊市場，簽訂境外合同數、合同額和合同完成收入均創歷史最好水平。一是建立與國際化戰略相適應的體制機制，有效規避風險，推動集團向國際化工程咨詢集團轉型。二是形成適合國際化發展的管理模式，進一步加強統籌，發揮集團的整體優勢，形成國際市場開拓合力。三是積極探索國際市場開拓的途徑和方法，堅持“有項目、有市場、有關系”的國際市場開拓原則，分步驟、分階段有序推進“國際化”。在國際化的啟動階段立足“乘船出海”、“借船出海”，試水“造船出海”。