一是注重選拔任用安全管理型領導。基層單位班子由集團統一考核把關，重用境界高、品質好、能力強、業務精、重安全的優秀管理人才，加強安全管理力量。
二是注重培養使用安全技能型員工。強化安全教育培訓工作，標本兼治，嚴教結合，打造高素質的員工隊伍。
三是注重推廣應用安全科技型裝備。重點發揮信息化系統的作用，提高安全生產監控和管理水平。
四是注重實施安全創新型舉措。采取安全績效考核、倡導基層安全自治、加大安全分配比重等新措施，推進安全管理方式方法不斷創新。
五是注重建設營造安全舒適型環境。狠抓安全質量標準化建設，堅持“三個正規”組織生產，積極營造和諧的勞動關系。
六是注重培育發展安全大眾型文化。大力開展群眾性安全文化活動，調動全員參與安全管理的積極性和創造性。
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