深房集團海燕酒店自2007年下半年新班子組建后，采取機構精簡，內部挖潛，控制經營成本等措施，提高企業競爭力，不但扭轉了虧損局面，而且還超額一倍完成了全年利潤指標。
精簡機構，合理配置人力資源。對機構人員進行了精減，將原來12個部門縮減至6個，把原來12個正職經理、18個副職調整為8個正職、7個副職；員工從原來的260多人調整為150人，并把富余人員充實到一線部門。通過機構改革，降低了人工成本，提高了工作效率。
強化管理，內部挖潛。為提升海燕酒店的管理水平，制定了“監控管理”、“薪酬管理”、“考核管理”三大制度體系，深入挖掘內部潛力。員工上下班采用“指模”打卡方式，嚴格工作紀律；財務部定期到一線部門抽查“三聯單”，確保客房安排無疏漏；貨物實行“三人”采購制，貨比三家，統一操作，堵塞漏洞；辦公用品、客房用品采取提前報批、倉庫核準、以舊換新、月度盤點制度，有效扼制了浪費現象。
創新服務模式，提高酒店形象。推行“專職管家服務模式”,成立“管家服務中心”，把前臺、市場、客房、維修、保安、培訓歸為一體，由總監統一調配、統一指揮,既保留了西方現代管家服務的規范、標準和禮儀，又增添了東方式服務的細意濃情和體貼入微。把“銷售---服務---保養---安全”連為一體，減少中間層，為賓客提供最直接的、最完善的服務。
建立激勵機制，積極開拓市場。為增加酒店客源，建立了“任務指標考評制”，對營銷人員每月按規定營業指標考核獎罰，大大調動了各部門開拓市場、增加客源的積極性。僅2007年下半年，海燕酒店就與訂房中心、旅行社、貨運公司等簽訂了多達數十份的合作協議。
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