2007年8月以來，受國際油脂市場價格和自然災害影響，國內食用市場需求量大幅上升，給油脂的生產和供應帶來了很大困難和壓力。
上海良友集團及其所屬企業面對油脂市場變化的新形勢，堅決貫徹國務院、市政府有關會議精神，從大局出發，克服困難，積極采取措施，把確保上海食用油市場供應不斷檔、不脫銷作為當前的首要任務，以實際行動為穩定上海食用油市場供應作出了不懈努力。
一是統一思想提高認識。良友集團多次召開專題會議，強調要充分認識穩定油脂供應工作關系到經濟全局的穩定，關系到政府宏觀調控措施的落實，關系到人民群眾的切身利益，充分發揮國企骨干示范作用。認真研究部署近期穩定食用油生產、供應工作的措施，制訂并細化《上海良友（集團）有限公司糧油供應應急預案》，明確糧食應急工作原則、職責、措施和事后處理等工作事項，做到召之即來，來之能戰，戰之能勝。
二是積極組織加工生產。為努力完成市發改委、市經委、市糧食局提出的保證儲備成品油7000噸的任務，去年12月份以來，海獅油脂公司一直保持滿負荷生產狀態，東辰糧油、海獅油脂公司積極投入生產，日加工600噸的煉油設備、日加工1200噸大豆的設備以及日罐裝600噸小包裝生產線全部啟動。春節期間，良友海獅公司開足馬力生產，全體員工放棄了休息或回家探親，積極加班。同時，集團還在江蘇、浙江等省設立了油脂應急加工點。
三是增加成品食用油儲備。良友集團設立專職專人搜集國內外油脂市場信息，分析芝加哥油脂原料期貨價格和國內港口現貨價格走勢，及時掌握每日原料采購量、加工量和產品銷售量等生產一線數據，準確把握市場行情，為原料采購提供決策參考。自去年12月份以來，已分批采購入庫油脂6萬噸，其中進口4萬噸，提高油脂原料的庫存。同時，積極做好新增2萬噸儲備油的采購工作，增強了后期市場供應的保障能力。
四是積極組織物流配送。良友集團以自身物流為主體，社會運輸力量為后備，合理調整和安排運力，確保收到訂單后3天內送貨，緊急情況下24小時配送。安排調度運力每日不低于903車噸位，其中落實自有運輸車輛每日不低于527車噸位；確定社會后備車輛376車噸位，基本滿足了超市、賣場以及便利店等銷售渠道的成品油供應不斷檔、不脫銷。
五是切實承擔社會責任。在國家發改委和上海市政府出臺臨時價格干預政策后，隨著國內外油脂市場價格仍不斷上升，金龍魚、福臨門等大豆油供應商均出現了“惜售現象”，海獅植物油的市場供應壓力明顯增大。自2007年12月至2008年2月底，銷售油脂54131噸，同比增加36.7%，其中小包裝油脂35030噸，同比增加16.3％。由于購銷價格倒掛，實物銷量越大，企業承擔的虧損就越大，經初步估算，至2月底實際虧損達540萬元，預計到3月底，虧損額將升至2220萬元。盡管如此，良友集團教育引導干部職工算大帳、顧大局，堅決服從政府對食用油價格調控，讓利于民。同時，加強企業內部成本控制，在生產中加強設備的循環檢查，嚴防“跑、冒、滴、漏”，提高經營能力，堅持為百姓精心打造糧油精品，保障上海糧油市場穩定供應。
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