文章來源：山東國(guo)資委 發布(bu)時(shi)間：2009-03-24
一是依(yi)(yi)靠(kao)(kao)自身積(ji)累，降低資(zi)金(jin)使用成本(ben)。狠抓成本(ben)控制和節能減排，實現節約增效(xiao)和效(xiao)益最大(da)(da)化(hua)，搞好資(zi)金(jin)積(ji)累。從收支(zhi)兩方(fang)面對資(zi)金(jin)實行集中統一管理，應收應繳的(de)堅決收繳，不亂花亂支(zhi)。二是依(yi)(yi)靠(kao)(kao)對外(wai)引資(zi)，積(ji)極尋(xun)找(zhao)戰略(lve)(lve)投(tou)資(zi)伙伴(ban)。結(jie)合現有(you)項目建設和內(nei)蒙古礦(kuang)區的(de)開發(fa)，與(yu)有(you)實力(li)的(de)大(da)(da)型企業(ye)和投(tou)資(zi)公司(si)進(jin)行戰略(lve)(lve)合作，引進(jin)資(zi)金(jin)，優化(hua)投(tou)資(zi)結(jie)構。三是依(yi)(yi)靠(kao)(kao)資(zi)本(ben)運營(ying)，拓(tuo)展融(rong)資(zi)渠道(dao)。積(ji)極創造(zao)條件，爭取省內(nei)煤炭主業(ye)上市融(rong)資(zi)，還將通過發(fa)行企業(ye)債券、銀(yin)行貸款等多(duo)種渠道(dao)和形(xing)式(shi)進(jin)行融(rong)資(zi)，為企業(ye)做強做大(da)(da)奠定基礎。