文章(zhang)來(lai)源(yuan)：山東國資委 發布時間：2009-04-11
一是建立物資供應戰略聯盟，享受廠家直供、協議供貨等優惠政策，組織招投標和比質比價批量采購，利用物資超市代銷代儲作用實現“零庫存”，嚴格控制材料、設備價格。
二是加強生產環節的成本控制，采取優化工藝設計、材料消耗總承包和內部市場化運作等方式，倒逼成本，嚴細管理，做到科學、規范、節約、可控。
三是(shi)嚴控各類非生產(chan)性(xing)開支(zhi)。將一切(qie)非生產(chan)性(xing)費用納入(ru)預算審計范圍，減少不必要(yao)(yao)的招待應酬、會議(yi)組(zu)織、差(cha)旅費支(zhi)出等，做到使用有計劃、審批和監督，不亂花亂支(zhi)。四是(shi)大力(li)開展節(jie)支(zhi)降耗(hao)、修舊(jiu)利廢(fei)活動。把挖潛增效作為一項重要(yao)(yao)工作，精心組(zu)織好(hao)以優化結構、節(jie)約(yue)增效為主題(ti)的節(jie)支(zhi)降耗(hao)活動，完(wan)善措施，加強考核，實現規范生產(chan)、標準化作業，建設節(jie)約(yue)、環(huan)保型企業。