一是實行安全積分制，量化崗位安全價值標準。制定隱患、“三違”安全積分管理標準，把各級管理人員在現場查出的問題轉化為積分，與經濟處罰相結合，規定對月內安全積分超過13分的職工進行重點監控；超過15分的，則按嚴重“三違”處理，停止工作，強制進入幫教程序；年度積分累計達到規定界限的，解除勞動合同。
二是調整工資結構，強化崗位安全價值導向。實行“四三三”結構薪酬制，工資分配按安全40%、工程質量30%、生產任務30%的比例進行考核。綜合分析現場情況，科學制定定額計劃，嚴禁超強度、超能力生產，避免了因過分強調產量、進尺，而忽視安全造成的零價值和負價值作業，進一步鞏固了安全工作基礎。
三是實行標準成本管控，深挖崗位增值潛力。成立成本管理中心，健全完善礦井、區隊、班組三級成本控制管理體系，突出抓好材料領用、回收和循環復用工作，并將電力消耗、維修費用等因素納入綜合控制體系，層層落實責任，嚴格管理和考核獎懲，努力實現崗位增值最大化。
四是強化內部市場化管理，提升全員崗位經營成效。按照市場化運作手段，推行物料集中配送、設備租賃制度等內部市場管理模式，單位、工序、崗位之間形成完全的市場關系，每年可減少工資性支出近100多萬元。
五是應用信息化技術，優化崗位價值。建立了以調度指揮、機電、通防相結合的遠程綜合監控中心和KJ214井下人員定位、KT18無線通訊網絡、KJ76通防安全監測監控、粉塵在線檢測等八大系統，自動采集煤炭生產、設備運行、生產調度和安全監測監控等數據，對大型機電設備實行集中化控制，信息傳輸便捷、及時準確，既減少了用工，又提高了各項安全數據的準確率和可靠性。目前，全礦有48個崗位實現了無人值守，全員效率達到7.56噸/工。
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