文(wen)章來(lai)源：上(shang)海國資委 發布(bu)時間：2009-06-12
上汽新(xin)南汽名爵公司實施“百日(ri)整合”以來(lai)，相(xiang)繼(ji)實施預(yu)算管理(li)、質量攻關、調整架構三大舉措(cuo)，使企業管理(li)有條不紊，產(chan)品質量得(de)到提升，生產(chan)成(cheng)本(ben)得(de)到控制(zhi)(zhi)(zhi)。一是(shi)以制(zhi)(zhi)(zhi)定2008年預(yu)算為抓手，對(dui)全(quan)年經濟工作進行梳(shu)理(li)，確(que)保(bao)成(cheng)本(ben)得(de)到嚴格控制(zhi)(zhi)(zhi)。二是(shi)全(quan)面引入上汽全(quan)球整車開發(fa)流(liu)程，并在制(zhi)(zhi)(zhi)造(zao)(zao)領域對(dui)原有流(liu)程評審、優化(hua)(hua)、再造(zao)(zao)。三是(shi)所有部門設置都在高(gao)效、精(jing)簡、合理(li)的新(xin)組織模式下，體(ti)現(xian)與精(jing)益化(hua)(hua)、柔性化(hua)(hua)、模塊化(hua)(hua)、敏捷化(hua)(hua)的現(xian)代生產(chan)運(yun)行體(ti)系相(xiang)適應。