首開集團主營業整體上市后，主營房地產業務的首開股份公司為提高項目開發的專業化水平，一是專門設立了規劃設計、工程管理、營銷管理三個業務管理部門，增強了項目開發、經營過程中的專業化力量，為項目市場競爭能力的提高奠定了組織基礎；二是為提高成本管理的專業化水平，股份公司健全了成本管理體系，根據增、存量項目的不同進展情況，逐一開展成本測算，力求項目效益最大化；三是為提高執行管控的專業化水平，股份公司加大了計劃執行情況監督力度，實現了資金統一使用、月度調配。并通過采取簽訂經營業績責任書的方式將項目執行者的收入與成本掛鉤，力求提高項目執行能力。上半年，股份公司的管理工作初顯成效，一大批開發項目均取得了不同程度的進展。四是及時調整經營策略，提高抵御市場風險能力。股份公司采取多種手段，主動應對市場變化，積極化解市場風險。上半年先后完成壹線國際、國風上觀、知語城、幸福廣場二期、煙臺凱旋城二期等營銷方案的調整。香頌西岸項目及底商、花園洋房、城市公寓、紫芳園項目，采用不同的渠道營銷，取得了一定成效。五是積極進行市場拓展，努力加大增量項目儲備。股份公司所屬各綜合開發公司、區域總部，密切關注熱點區域、重點城市的項目信息。上半年，石榴園五區公建項目，成功實現了一、二級聯動；揚州邗江區蔣王片區421號地塊，5月份通過競拍獲取。股份公司還跟蹤了湖北、天津、海南、貴州、山西、遼寧、河北等省市的項目。
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