金可達集團：做強主業促發展 金可達集團的主業相當明確。2007年，集團70%以上的銷售收入來自雙鹿啤酒。
金可達集團現有獨資子公司、參控股公司13家，與1991年成立初期相比，凈資產從2066萬元增至如今的5.07億元，足足增長了25.35倍。2007年，金可達集團實現銷售總收入15.75億元，稅利達4.04億元。
這些漂亮的數字，與雙鹿啤酒的“貢獻”分不開關系。雙鹿啤酒是浙江省啤酒界唯一的中國名牌產品，各項經濟指標不僅位居全省啤酒行業龍頭地位，更傲立全國啤酒行業十強行列。
事實上，從1992年將啤酒確立為主業那天起，金可達就認準目標，采取一系列創新措施，一直努力著把它做大、做強。
創新之一在于“拿得起、放得下”。1992年，原溫州啤酒廠和溫州罐頭廠兩家國企組建的溫州飲料食品工業集團公司(金可達集團前身)，虧損達270萬元。該集團果斷決定“舍罐扶啤”，突出主業，推出頗具親和力的“雙鹿”啤酒品牌。市場銷路由此打開，啤酒廠進入高速發展軌道，當年盈利90萬元，至1994年則突破1400萬元，一下子成為市稅利大戶。
創新之二在于“借雞生蛋”。1995年，資金不足的發展瓶頸又擺在面前。金可達沖破國有體制束縛，用開放的觀念大膽引進外資，“借雞生蛋”謀發展，與馬來西亞金獅集團合資組建了溫州金獅啤酒有限公司。這一次的引資決策，為其融得資金2.3億元。合資后，企業每年以20%以上的速度遞增。經過10多年的快速穩步發展，成了由4個企業組成、跨地區經營、集團化運作的大型啤酒企業——金獅啤酒集團。
2004年1月，金可達又與全球啤酒第一強、比利時英博啤酒集團進行全面的戰略合作，并于2006年5月將金獅啤酒集團更名為英博雙鹿啤酒集團。現在的金可達當之無愧地獲得中國大企業集團競爭力500強、全國五一勞動獎狀獲得企業、浙江省“五個一批”重點骨干企業等種種榮譽。
據悉，金可達還在以積極的姿態進行戰略調整，積極推動生物、飲料等項目的發展，持續發力并爭取在五年內，將其建成年銷售收入30億元、年實現稅利8億元的浙江省大型企業集團。
一百集團：打造本土零售業航母 溫州零售市場的競爭向來是激烈的，尤其是這兩年，國美、蘇寧等全國性家電大賣場陸續進駐溫州，易初蓮花、歐尚、家樂福等外來零售大鱷虎視眈眈，開太百貨、時代廣場、人本超市等本土民企則強勢出擊，零售業戰場上的硝煙始終不曾散去。
然而，一百集團這家老字號國企，卻在這片硝煙中殺出重圍。2007年，一百集團下轄一百家電、一百體育、一百家居、五味和、金三益、溫州鐘表店、溫州酒家等近20家營業網點，銷售總額達3.69億元，比2000年改制前翻了兩番多，更實現了利稅總額從負數到1819萬余元的巨大轉變。
這種轉變，源自其自身對“溫州一百”這一品牌的獨特理解與創新運作，將品牌內涵創新性地從經營商品轉變為經營商場。
比如一百家電，面對蘇寧、國美等家電大鱷爭搶市場份額的嚴峻形勢，其將自身定位為與眾不同的高端體驗式商場。為此，該商場加大新品引進和源頭進貨的力度，直接與生產廠家建立供貨關系，從而使一些高端家電新品在第一時間頻頻上柜亮相；并在各個大小節假日推出新穎、獨特的營銷活動。憑借高端家電、體驗消費的營銷特點，以及本土放心商場的經營策略，最終形成了“買高端電器，到一百家電”的消費趨向。
此外，一百集團還逐步建立健全了三級管理和督導機制，做到責任到位、檢查到位、獎懲到位，較好地規范了自身管理，為顧客提供精致服務。“中國商業名牌企業”、“全國維護消費者權益先進單位”、“全國優秀質量跟蹤站”、“省、市消費者信得過單位”等一系列榮譽稱號，成就了一百集團溫州本土零售業名副其實的“品牌航母”。
繞城高速：上下求索為“速度” 不久的將來，在溫州市區的北面，橫跨鹿城區仰義鄉、永嘉甌北鎮和烏牛鎮、樂清北白象等地，將出現一條全長27公里的半環狀高速公路，全線采用雙向6車道的標準設計，行車速度可達每小時100公里。
這就是溫州繞城高速公路北線。該項目是連接溫州境內甬臺溫、金麗溫、諸永3條高速公路及眾多國省道的重要公路干線，也是溫州七里港、狀元岙港、樂清灣的西進大動脈。
這條路，帶來的社會效益與經濟效益是顯而易見的；但支撐起這項建設工程的各方面投入，也將是驚人的——據悉，北線工程的總投資將達到33億元。這項工程的業主是2004年6月成立的溫州繞城高速公路有限公司。這是一支年輕的隊伍，平均年齡不到35歲。而正是這樣一支隊伍，創新、務實、勇于拼搏，在溫州基礎設施建設史上創造了多項第一，順利推進工程開工建設。
大型工程的第一道難關來自資金，尤其是北線工程的總投資達到33億元。為解決資金難題，2005年，該公司抓住國家開發銀行來溫洽談的良機，于當年9月拿到了全市范圍內的第一筆政策性軟貸款，6億元資本金；同時，還與國家開發銀行合作簽署了總額達34.7億元的綜合信貸協議，項目概算資金一次性落實到位。
在工程建設管理機制上，繞城公司也創造了一個“第一”。2005年6月21日，繞城公司與工程建設指揮部簽訂了溫州市第一份《委托代建合同》，引領溫州工程項目建設規范化管理的新趨勢。
最引人注目的，則是繞城公司的先進管理理念。繞城公司率先實施了“三位一體”審計新模式，即由政府審計、企業內部審計和社會審計“三位一體”，對工程建設的全過程進行跟蹤審計，從源頭上加強監管；并協調銀行、工程參建各方及業主，簽訂工程建設資金的三方監管協議，確保建設資金專款專用；同時，他們還在國內率先全面、規范實施工程建設管理信息化系統，由他們自主開發的“溫州繞城高速工程建設管理信息化系統”，并取得良好成效，交通部、中國公路學會提議在全國高速公路建設中總結推廣。
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