文章來源：山(shan)東國資委(wei) 發(fa)布時間：2009-10-31
一是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)工序(xu)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制、整(zheng)車調試(shi)流程改(gai)進(jin)，細化(hua)(hua)整(zheng)車工序(xu)化(hua)(hua)檢(jian)驗以及加(jia)強(qiang)自檢(jian)、互(hu)檢(jian)制度，達(da)到(dao)(dao)形(xing)成以檢(jian)驗為主調試(shi)為輔的(de)(de)(de)工作狀態。實行質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)一票否決制，對未完成質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)指標(biao)的(de)(de)(de)單位進(jin)行停(ting)線整(zheng)改(gai)、停(ting)產整(zheng)頓，責任(ren)落實、考(kao)核到(dao)(dao)人。二是(shi)(shi)將質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制標(biao)準化(hua)(hua)的(de)(de)(de)重(zhong)點放在提(ti)高班組長的(de)(de)(de)綜合(he)管(guan)(guan)理(li)素質(zhi)(zhi)和工作效率上，夯(hang)實質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)基礎。多次開展班組長培訓，豐富(fu)UEP管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)檢(jian)方法，進(jin)一步增強(qiang)一線員工搞(gao)好質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)(de)責任(ren)心，有效地(di)促進(jin)了質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)現場(chang)(chang)管(guan)(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)全面提(ti)升。三是(shi)(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)控制標(biao)準化(hua)(hua)的(de)(de)(de)基礎放在管(guan)(guan)理(li)標(biao)準與制度建設上。積極(ji)尋求適合(he)自身發展需要的(de)(de)(de)新(xin)途徑、新(xin)辦(ban)法，并將落實到(dao)(dao)安全、設備、現場(chang)(chang)、勞(lao)動(dong)紀律、工藝紀律為表現形(xing)式的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)體系(xi)內容的(de)(de)(de)圖(tu)片化(hua)(hua)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)標(biao)準上。