文章來源：山東國資委(wei) 發布時間：2009-11-10
精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)管理的(de)目標：一是(shi)(shi)基(ji)本建立(li)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)系統，并(bing)在公司(si)范(fan)圍內(nei)推廣。二(er)是(shi)(shi)學(xue)習(xi)和(he)實(shi)(shi)(shi)踐精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)原(yuan)理、方法和(he)實(shi)(shi)(shi)現(xian)途徑(jing)，實(shi)(shi)(shi)現(xian)庫存(cun)大(da)幅降低，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)周期減短，產(chan)品品質穩步提(ti)升(sheng)，各(ge)種(zhong)資源使用效率(lv)提(ti)高(gao)，各(ge)種(zhong)浪費減少，勞動(dong)力(li)成(cheng)本下降，企業(ye)(ye)利潤增加(jia)，最終增強(qiang)企業(ye)(ye)市場競爭(zheng)力(li)。具(ju)體指標是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)效率(lv)提(ti)升(sheng)10%，制造周期縮短20%，在制品下降30%。三是(shi)(shi)培養一支掌握(wo)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)管理知識并(bing)能夠組織實(shi)(shi)(shi)施(shi)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)培訓(xun)師(shi)團(tuan)隊。為確(que)保(bao)達到預期效果(guo)，公司(si)制訂(ding)了六項(xiang)措(cuo)施(shi)：一是(shi)(shi)領導干部(bu)高(gao)度重視(shi)，親自帶(dai)頭(tou)；二(er)是(shi)(shi)加(jia)強(qiang)學(xue)習(xi)培訓(xun)，真(zhen)正掌握(wo)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)的(de)各(ge)種(zhong)理念和(he)方法；三是(shi)(shi)制定有效可行的(de)實(shi)(shi)(shi)施(shi)方案，嚴格控制，加(jia)強(qiang)考核，確(que)保(bao)項(xiang)目推進順利實(shi)(shi)(shi)施(shi)；四是(shi)(shi)實(shi)(shi)(shi)事求(qiu)是(shi)(shi)，正確(que)對待(dai)項(xiang)目推進過程中發現(xian)的(de)問題；五(wu)是(shi)(shi)堅持持續改善(shan)，追(zhui)求(qiu)盡善(shan)盡美，實(shi)(shi)(shi)現(xian)精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)求(qiu)“金”；六是(shi)(shi)全體動(dong)員，共同營造精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)的(de)氛圍，精(jing)(jing)(jing)心打造精(jing)(jing)(jing)益(yi)(yi)(yi)(yi)免费(fei)菠萝视频app下载。