文章(zhang)來源(yuan)：山(shan)東國資委 發布時(shi)間：2009-11-21
肥礦集團公司黨委自開展“忠誠企業、愛崗敬業”主題教育活動以來，廣大干部職工的節約意識普遍增強，大家紛紛立足崗位，挖潛增效，牢固樹立“節約就是效益、就是生產力”的觀念，堅決克服大手大腳、鋪張浪費的現象，自覺從一點一滴做起,從每件小事做起,厲行節約，精打細算，做節約的模范。
在財務管理和資金控制上，從集團公司到各基層單位堅決實行從緊的資金政策，嚴格各項資金支出審批，做到有保有壓，不搞平均分配，優先滿足安全生產、基本建設和職工工資，嚴格壓縮、控制非生產性開支，集中資金辦大事。緊密結合創建“全煤系統免费菠萝视频app下载示范基地”，積極推進全面預算管理，不斷強化預算編制、執行、監管、控制、預警，準確把握財務信息及經營狀況，及時實施動態考核，有效化解經營和財務風險。陶陽礦制定了蒸汽使用方案和避峰填谷節電措施，加強計量管理，合理調節用汽量和用電量，僅節約用汽就為礦創出70多萬元的效益。在成本控制上，強化“向管理要效益、要動力、要活力”理念，落實“一把手”抓成本費用責任制，最大限度節支降耗。做好井下生產組織的優化文章，通過優化設計、優化方案、優化布局挖掘潛力，降低成本。
執行(xing)(xing)好(hao)成本(ben)與年薪掛鉤考核(he)政策。廣泛開展(zhan)了修(xiu)舊利(li)費(fei)(fei)、“雙增雙節(jie)”和(he)(he)群(qun)眾性“十個一”活動。涌現出了一大(da)批技術革新成果。曹莊(zhuang)礦洗煤(mei)廠(chang)職工李宏發(fa)明了周期(qi)性排除法，設備事故率(lv)下降了20%；查莊(zhuang)礦洗煤(mei)廠(chang)改進皮帶運輸系統，每年可(ke)節(jie)約(yue)用(yong)電(dian)(dian)費(fei)(fei)用(yong)5.6萬余元，節(jie)約(yue)皮帶備品備件費(fei)(fei)用(yong)14.9萬余元。電(dian)(dian)力公司技師(shi)呂(lv)剛將日本(ben)lpF75k-315系列變頻器通(tong)過改造，應用(yong)于廠(chang)內水源井(jing)的變頻操作(zuo)，實現了電(dian)(dian)廠(chang)用(yong)水隨(sui)發(fa)電(dian)(dian)負荷自行(xing)(xing)調節(jie)供(gong)水量的智能控制，每年可(ke)節(jie)約(yue)資金(jin)10余萬元。在(zai)物資供(gong)應管(guan)理上。認真分析物資流通(tong)市場形(xing)勢，尋求采(cai)(cai)購(gou)(gou)最佳(jia)時機，最大(da)限度(du)降低費(fei)(fei)用(yong)，為企業發(fa)展(zhan)提供(gong)合理可(ke)靠(kao)的物質儲備。充分發(fa)揮集(ji)中采(cai)(cai)購(gou)(gou)優(you)勢，抓住基本(ben)建設物資價格(ge)下降機遇，降低基本(ben)建設造價。進一步規范招標和(he)(he)比價采(cai)(cai)購(gou)(gou)程序,嚴禁違反規定隨(sui)意采(cai)(cai)購(gou)(gou)或變通(tong)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。不(bu)斷加大(da)物資供(gong)應統管(guan)力度(du)，壓(ya)縮庫(ku)存資金(jin)占(zhan)用(yong)，搞活供(gong)應體制。