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　　一是穩控煤炭產量。堅持以市場為導向，及時調整生產布局，以銷定產，適時啟動礦井減產、半停產和停產檢修應急預案，增強應變能力。以600萬噸自動化、信息化工作面為龍頭，發揮高產高效優勢，穩住生產大局。

　　二是穩控產品質量。從嚴落實“六控”管理質量體系，確保精煤合格率100％，精煤萬噸含雜率控制在1公斤以內，鞏固“兗礦煤”品牌。管好用好技改系統，創建一流的標準化選煤廠；根據運銷需求調整洗選結構，多產適銷增效的煤種。

　　三是穩控噸煤成本。深入實施全面預算管理、內部市場核算、內部基礎管理經營模式，大力壓縮一切非生產經營性開支，最大限度地使用修復材料，實現節支增效和節能增效。

　　四是穩控經營風險。制定下發經營風險評估意見，落實風險評估責任，明確獎懲考核標準。建立風險預控管理體系，全面提升全員風險意識和管控能力。