深挖內潛應對危機 尋求經濟增長拐點 1月5日，從太化集團三屆二次職代會上傳來消息，在過去的2008年，盡管世界金融危機帶來了市場陣陣寒流，但太化集團采取積極應對措施，2008年實現銷售收入突破50億元，比上年增長12%以上。
2008年，面對焦炭、PVC產品、氯堿出現市場嚴重萎縮、成本倒掛等問題，太化集團提出確保裝置的安全穩定運行、確保職工工資、確保資金鏈不斷的措施，積極克服經濟危機，努力尋求經濟向上發展的拐點。以技改帶動經濟總量平穩增長，寶源公司完成了全國最大的、技術最先進的20萬噸/年焦化粗苯裝置，焦化廠通過技改全年完成銷售收入19.8億元。瞪大眼睛盯市場，危機之中找機遇。太化集團實施靈活的生產策略，一廠一策，分別應對。焦化廠打壓煤價、降低原料成本。氯堿分公司降低電石成本、確保邊際利潤率。鐵運公司進一步占有鐵路資源、擴大客戶。集團財務部門針對稅改政策制定辦法，為企業利潤最大化尋求政策保障。合成氨分公司切實加強設備管理，不斷提高設備運轉率，加足馬力搶產量、搶收入、搶利潤；打壓煤價，保煤供應，保證大礦煤的采購計劃，以應對原料市場發生的變化。太化倒逼原料采購成本，從過磅、化驗、倉儲等環節嚴加監管，把好原料進口質量關。2008年全年實現節能量2.2萬噸標煤。發揮化工工業園區整體優勢，建立最佳經濟運行模式。充分發揮太化工業園區、氯堿工業園區產品、原料、公用工程等的整體區域優勢，適時調整產品結構和工藝運行模式，建立共同應對經營風險的運行方式，實現多方共贏的運行格局。太化集團通過三屆二次職代會，認真總結了2008年的生產經營，確定了2009年工作指導思想，確定2009年實現銷售收入60億元，同比增長12%。
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