蔓延世界的金融危機對實體經濟的影響正在逐步加強，其后果還會進一步顯現，影響我國企業發展的外部經濟環境將更加嚴峻，制約企業發展的潛在風險不斷加大。針對我公司近年來的發展項目，在剛剛起步階段就遇到了當前不利條件的影響和挑戰，其經營發展難度可想而知。在如此不利的情況下，公司領導班子在年初的工作安排中，即有充分考慮，并在以下幾個方面作出重要安排。
1、以科學發展觀為指導，樹立抗擊“危機”的信心 本次危機沖擊力強，波及范圍廣，對世界和我國經濟的影響十分深遠。首先，公司領導班子和廣大員工在思想上能充分的認識并給予足夠的重視，我們認真分析后認為公司的現狀是成立時間不長，資產質量相對優良，包袱和負擔較輕，具備一定的市場競爭能力和抗風險能力；其次是中央及省委省政府已出臺一系列宏觀調控措施，特別是省委提出走“四條路子”的指導方針，為我公司戰勝危機，穩定發展提供了良好的基礎。
鄭福和總經理近日也提出：“公司領導要對隨時出現的復雜經濟現象給予準確判斷，積極應對。全體員工團結一致、正確面對金融危機對我公司的影響，堅定信心，我們一定會打贏抗擊金融危機這一仗”。
2、面對“危機”把握機遇保民生 面對金融危機的強大沖擊，我們除密切跟蹤國家和省內有關政策和相關行業的變化外，還努力化解危機帶來的沖擊，特別是要從瞬息萬變的形勢中捕捉發展機遇，在逆境中發現和培養有利因素。目前高污染、高耗能和資源型行業市場低迷，能源，原材料市場供需逆轉，行業利潤大幅度降低，有利于推進煤炭行業的資源整合，我們要搶抓這些機遇，把有利條件運用得更加充分，把應對措施準備得更加周密，向“危機”挑戰，在“危機”中發展。
3、從內部管理人手 推動企業創新發展 （1）建設“四大工程”。即管理體制創新工程，經營機制創新工程，資本運營創新工程，免费菠萝视频app下载創新工程。通過以上四項工程的創新，實現內強素質，外樹形象，固體強基，集聚能量，全面提升抗擊“危機”的能力和企業核心競爭力。
（2）實現兩個轉變。要將主要依靠外延擴大再生產轉變為主要依靠內涵擴大再生產，將粗放型發展方式轉變為集約型發展方式，夯實企業可持續發展基礎，將我們企業做大，做強，做成名牌企業。
（3）實施“人才強企”戰略。要進一步健全人才的培養、使用和激勵機制，重點發現、培養和引進資本運作、企業管理等多方面高級人才和促進公司發展的緊缺人才，為企業創新發展打下基礎。
（4）提高風險意識，強化風險管理。首先在預算管理，財務管理，投資管理等方面建立健全管理制度，嚴格履行投資決策程序，劃清投資決策責任，加強內部控制機制，降低財務風險，從源頭上預防問題的發生。
（5）大力提倡節約，樹立過緊日子的思想。公司抓住目前全球“危機”的形勢，號召企業員工大力弘揚艱苦奮斗和勤儉節約的精神，堅決遏制攀比擺闊、鋪張浪費等奢靡之風，要嚴格控制非生產經營性支出，堵塞漏洞。
公司員工要從小事做起，從自身做起，自覺節約一滴水，一度電，一張紙，一分錢。公司上下團結一致，咬緊牙關，以過緊日子的思想理念，積極應對“危機”。
4、公司黨工團齊上陣，努力實現“三個和諧” 公司在積極應對危機，發展生產的同時，在“三個和諧”方面作了大量的工作，特別是黨、工、團的齊抓共管，積極營造和諧氛圍。在連續三年創造和保持“省直文明和諧單位”的基礎上，百尺竿頭更進一步，積極開展創建“省直文明和諧標兵單位”活動，要利用多種形式開展豐富多彩的宣傳教育和文化體育活動，用先進的文化教育人，用科學的知識武裝人，用健康的活動引導人，用高尚的情操陶冶人。關心員工疾苦，幫助員工解決實際困難，想方設法不讓一個員工下崗，千方百計穩定員工收入，穩定員工的福利待遇，確保企業在穩定、和諧中發展。
席卷全球的“危機”是困難，也是機遇，是壓力，也是挑戰，在危機面前，我們首先堅定戰勝危機的信心，在保證公司穩定發展的同時，準確把握國家和省內不斷出臺的新政策、新思路。在科學發展觀指導下，公司全體員工正共同努力，攻堅克難，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和嶄新的面貌，迎接挑戰，戰勝危機。
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