文章來源：山東國資委 發布時間：2010-07-01
今年以來，山東龍礦集團把加快重點項目建設作為推進企業可持續發展的重要抓手，突出資金管理，保證重點項目資金按時足額撥付，上半年已經落實到位資金近3億元，完成年度投資計劃的70%以上。
一是加強資金集中統一管控。嚴格資金支出審批程序，對于大額資金采取集中會簽制度，要求重點項目資金予以重點保證。
二是加大成本控制力度。減少各種非生產性費用支出，降低兩金占用，最大限度的增加企業現金凈流量。
三(san)是(shi)嚴(yan)格(ge)落實(shi)專項(xiang)(xiang)資(zi)金計劃(hua)(hua)，保持計劃(hua)(hua)落實(shi)的(de)嚴(yan)肅(su)性。嚴(yan)格(ge)落實(shi)基建工程管理程序(xu)和設備物(wu)資(zi)采購(gou)辦法，杜絕和控制計劃(hua)(hua)外資(zi)金支出，對(dui)于項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)工程合同履約情況(kuang)(kuang)開(kai)展了(le)清理整頓(dun)，促進(jin)(jin)了(le)計劃(hua)(hua)落實(shi)效率的(de)提高。四是(shi)狠抓(zhua)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)管理，保證形象進(jin)(jin)度(du)。落實(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)業主(zhu)責任制，對(dui)于所有項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)費用(yong)支出必須經過(guo)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)業主(zhu)簽字把關，監督(du)和制約施工方加快進(jin)(jin)度(du)保證質量(liang)；相(xiang)關部門對(dui)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)(mu)的(de)開(kai)竣(jun)工情況(kuang)(kuang)、施工情況(kuang)(kuang)、訂貨情況(kuang)(kuang)、供貨情況(kuang)(kuang)、付款情況(kuang)(kuang)組織(zhi)定(ding)期或不定(ding)期的(de)檢查，監督(du)落實(shi)計劃(hua)(hua)執行情況(kuang)(kuang)，及時(shi)發現和協調解(jie)決存在問題。