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　　一是集中力量解決售后排位前20位的質量問題，要求各單位一把手親自抓，并直接參與質量改進的決策，各單位之間相互協調、配合好，確保各項質量改進項目按時完成，并且達到預期目標。

　　二是提升生產過程質保能力，保證過程質量一致性。結合新產品的上場，繼續完善生產過程工程能力測評，確保產品的符合性質量達標。

　　三是推行質量零缺陷活動。從HOWO-A7車輛部件或總成開始，做好質量零缺陷評價標準，樹立質量工作正面典型，并進行推廣。

　　四是加強對外協配套件的管理。對售后排位前50位的故障件的供方開展質量能力評價工作，并且要求提供PPAP文件，對確屬有能力合作的，進行幫扶；對滿足不了質量提升要求的，逐步淘汰，確保產品質量可靠。