文章(zhang)來源(yuan)：江蘇國資(zi)委 發布時間：2010-07-30
全球金融危機給阿聯酋原本欣欣向榮的房地產市場帶來了極大影響。在迪拜地區，很多開發商的資金都來自全球金融市場的融資。金融危機導致眾多開發商資金短缺，不時傳來項目停工的消息，很多業主出現工程款支付拖延乃至停付的情況。中江阿聯酋分公司的主要項目都在受影響最大的迪拜地區。其中阿聯酋分公司承建的日本大成建設總承包的10萬平方米面積的“杰拜阿里市中心綜合樓停車場”項目剛剛做完基礎，就收到了業主（世界最大的開發商迪拜政府公司Nakheel集團）的通知，由于資金短缺，暫停施工；阿聯酋分公司總承包的“迪拜水城清真寺項目”，業主Nakheel集團無法按時支付工程款；其他各在建項目也受到不同程度影響，一些已談好的項目也暫停開工。面對新的不利局面，阿聯酋分公司在總公司領導的指導下，積極采取各項措施，設法最大限度地減少損失。
一是積極開拓新項目和新市場，形成多元化的市場格局。阿聯酋分公司共有管理人員及建筑工人800多人，如不盡快承攬新項目，將會導致大面積窩工停工現象。分公司一方面在迪拜地區穩扎穩打，擴大施工領域，發展新的客戶，于今年3月新承接了“迪拜商務灣”兩幢高層寫字樓勞務分包項目，同時承接了“迪拜交通局”的道路地下管網施工項目，首次嘗試市政工程。另一方面，積極向石油儲量豐富、資金相對寬裕、受金融危機影響相對較小的阿布扎比地區市場延伸。經過不懈努力，于今年4月簽訂了“阿布扎比金融中心”兩幢高層寫字樓的主體勞務分包合同，使阿聯酋分公司的施工隊伍保持了穩定，并開始形成多元化的市場格局。
二是調整隊伍，加強管理。利用此次金融危機的機會，阿聯酋分公司將70多名身體狀況不好、表現較差的工人陸續安排回國，同時辭退了一些水平較低的管理人員，使目前的施工隊伍更加精干。分公司一方面完善多項管理制度，加強成本控制，另一方面狠抓工效，競爭力進一步提高，在當地形成了較好的品牌效應。Nakheel集團對中江公司的施工水平、工程質量和進度管理給予高度評價，稱之為迪拜棕櫚島上最好的承包公司。近期某著名央企還派出負責勞務的領導專程到中江阿聯酋分公司學習勞務管理經驗。由于重視勞務管理，自2005年在阿聯酋開展工程承包以來，阿聯酋分公司未發生過一起群體性事件。
三是積極與業主溝通解決工程款支付問題。由于部分項目的工程款支付滯后，給阿聯酋分公司帶來巨大的資金壓力。分公司一方面通過各種途徑籌措資金，首先保證工人工資按時發放，另一方面與業主積極溝通，爭取其盡早支付工程款，目前已取得進展。
通過努(nu)力，阿聯酋(qiu)分公司目前(qian)已(yi)逐步走出困境(jing)，保持了700多(duo)人的施(shi)工(gong)隊(dui)伍，為(wei)經(jing)濟(ji)復蘇做(zuo)好準備。