一是投入保障機制。按照職工工資總額的1.5%，足額提取職業教育和職工培訓費用，今年上半年，全礦僅培訓教育經費支出達80余萬元。同時，建成全公司第一家“職工書屋”，并被命名為“全國職工書屋示范點”，開展多種形式的讀書教育活動，引導干部職工多讀書讀好書。
二是技能大賽機制。每年定期組織一次職工技能大比武，對全礦所有井下工種從業人員進行一次實戰練兵，使職工技術比武活動形成制度化、規范化，大大提高了職工的技術技能水平。在集團公司職工技能大賽中連續兩屆奪冠。
三是激勵機制。健全完善“首席技師”評聘辦法和工人技師任職資格考評辦法，對取得技師、高級技師、特級技師的在崗者，一律實行考評聘用，享受工程技術系列中高級職稱的工資福利待遇，對所有取得職業資格的職工按月分別給予技術津貼，提高了職工學技術、練絕活、強素質、爭一流的熱情。四是技術推廣機制。扎實開展技能競賽、合理化建議、技術革新、發明創造等群眾性小改小革活動，鼓勵職工練絕技、練絕活，每年進行一次“五小成果”展示推廣，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重創造”的濃厚氛圍。由職工自行研制的智能噴霧降塵裝置、可調角式卷板機、可拆卸式液動卷板機等多項成果為礦創造了可觀的經濟效益。
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