國務院國資委信息中心推出《輝煌60年-國企巡禮》高端訪談，邀請國有企業領導做客國務院國資委網站聊天室與廣大網友共同分享國有企業60年來的成績和經驗。今天為高端訪談第七輯——茅臺集團黨委書記、總經理、股份公司董事長袁仁國訪談。以下為部分訪談實錄：
主持人：有網友問，請您聊聊茅臺酒走出國門，創造國際化茅臺的策略和歷程？
袁仁國：我們茅臺酒從1915年就走出國門，在巴拿馬博覽會獲得金獎。當時美國政府為了慶祝巴拿馬開通活動，讓全世界的產品去參展，當時我們國家還是袁世凱當臨時大總統，把茅臺酒拿去參展，獲得國際金獎。現在茅臺酒每年出口占到銷售收入的5%—6%。茅臺酒作為中國名牌，要真正走向世界，這個路還比較長。一是受國外文化差異的影響。比如外國人喜歡喝低度酒，不喜歡喝高度酒。二是消費習慣的影響。我們覺得作為世界名牌，一定要走出去。現在茅臺酒在全世界都有，但我們下一步要繼續把國際化道路走好。
一是在世界各地建直銷點，比如說我想在西歐、法國建一個辦事處，專門負責茅臺酒銷售。在美國、澳大利亞、俄羅斯建辦事處。二是在那些地方開專賣店，宣傳茅臺文化，實際上也是宣傳中國文化，通過不斷地宣傳我們的文化，使國外慢慢認同這個文化，了解這個品牌，才能讓他們消費這個品牌。今年我們準備在法國建一個辦事處，先通過中國人來消費推廣。因為現在中國人在世界各地都有飯店，比如法國中餐館有1萬多家，每天銷售一瓶就是一萬瓶，先通過當地的華人帶頭消費宣傳以后，再慢慢帶動外國人品嘗茅臺酒。
實際上外國人說不喝茅臺酒也是假的，我們那兒每年接待很多外國人，包括美國的、俄羅斯的、澳大利亞的等，一喝就喝一瓶，比我們的量要大。所以我們要宣傳茅臺文化，減少文化差異，讓他們認同這個酒。同時不斷宣傳茅臺酒的健康理念，我們認為長期適量地喝茅臺酒有利于身體健康。
全球第一大賣酒商帝亞吉歐是一個僅僅十余年通過并購而成的多品牌運營商，對于這種多品牌化和資本運作，作為中國的頂級白酒品牌，茅臺集團是如何看待帝亞吉歐模式？
主持人：茅臺收購習酒，進軍啤酒、紅酒，是不是也可以理解為走帝亞吉歐的模式？
我們收購習酒，它當時已經瀕臨破產，我們認為它的生產環境和茅臺酒很相近，我們收購了。我們要把所有酒的文章做好做足。現在還沒有做好，相信通過一段時間會把它做好。當時收購的目的就是考慮企業的發展。帝亞吉歐是大規模的資本運作，這塊我們確實不如他們，我們要學習他們的長處。
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